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獨(dú)家丨望圓科技IPO只差臨門(mén)一腳,權(quán)力交班暗藏風(fēng)險(xiǎn)

本文作者: 劉路遙   2026-05-14 10:42
導(dǎo)語(yǔ):“敲鐘在即的望圓,正在迎接品牌轉(zhuǎn)型與二代接班的雙重考驗(yàn)。?”?

近日,有知情人士透露,天津望圓可能將在今年6月于港交所敲響上市的鐘聲。

這條上市路,望圓比多數(shù)企業(yè)走得都要曲折。

招股書(shū)顯示一個(gè)少見(jiàn)的企業(yè)結(jié)構(gòu):付桂蘭女士擔(dān)任董事長(zhǎng),其兒子余淺擔(dān)任副董事長(zhǎng),母子合計(jì)控制71.6%的投票權(quán)。考慮到付桂蘭女士已經(jīng)70多歲,如何順利完成與兒子的權(quán)力交班,將是望圓接下來(lái)需要面對(duì)的重大課題,而IPO沖刺勢(shì)必讓這場(chǎng)交接更加復(fù)雜和微妙。

券商分析師廖宇對(duì)雷峰網(wǎng)(公眾號(hào):雷峰網(wǎng))透露:“現(xiàn)在確實(shí)是在最后臨門(mén)一腳的狀態(tài)。望圓上市應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題,正常推進(jìn)?!?/p>

而這個(gè)“臨門(mén)一腳”,已經(jīng)踢了四年。


01 四年IPO馬拉松:從A股到港股的曲折之路


從最初遞表A股,到深交所撤回,再到首次港股遞表失效,望圓的IPO之路,幾乎是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松。

2022年,首次遞表A股創(chuàng)業(yè)板,當(dāng)時(shí)年報(bào)顯示營(yíng)收僅2到3億元,IPO未能推進(jìn),官方理由是年報(bào)更新。

2023年,更新招股書(shū),嘗試平移至深交所主板,但因體量仍小、自有品牌聲量有限,申報(bào)被撤回。產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)人士左敖回憶:“23年那次上市,按當(dāng)時(shí)2、3億的收入,也上不了。還有一個(gè)問(wèn)題,他們自有品牌做的也不好,還是代工的話(huà),深交所不太愿意讓這種企業(yè)上,因?yàn)轶w量不大,也沒(méi)有太深的技術(shù)含量,利潤(rùn)也沒(méi)有那么多?!?/p>

2025年,A股折戟后轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股,首次遞表,主打“中國(guó)泳池機(jī)器人第一股”,全球無(wú)纜泳池機(jī)器人出貨量第一。

2026年3月,首次港股遞表因6個(gè)月未獲聆訊自動(dòng)失效。

2026年4月24日,再次遞表港交所,更新了2025年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為IPO掃清最后障礙。

輔導(dǎo)與審核工作同步推進(jìn)。知情人士透露,中惠創(chuàng)智等核心供應(yīng)商已接到IPO輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)約談,確保公司財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈體系準(zhǔn)備就緒,避免歷史問(wèn)題再次影響上市節(jié)奏。

選擇港股而非A股,有政策與市場(chǎng)的雙重考量??苿?chuàng)板或創(chuàng)業(yè)板對(duì)代工出身、品牌聲量有限的企業(yè)支持有限,而港股對(duì)盈利穩(wěn)健、賽道稀缺、成長(zhǎng)潛力明確的企業(yè)接受度更高。左敖評(píng)價(jià):“港股還是非常歡迎他們這種有凈利潤(rùn)、賽道有稀缺性(第一家泳池上市公司)、且未來(lái)增長(zhǎng)有持續(xù)性的企業(yè)?!?/p>

家族股權(quán)結(jié)構(gòu)依然集中。付桂蘭及家族持股超過(guò)七成,掌握實(shí)際控制權(quán)。左敖對(duì)雷峰網(wǎng)分析:“家族企業(yè)代表一言堂,投資進(jìn)去后沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。一般來(lái)說(shuō),如果上市,最好是創(chuàng)始人有一票否決權(quán)、33%投票權(quán)之類(lèi),股比最好不要太高,百分之四五十可以接受,甚至更低也行,但百分之六七十有點(diǎn)過(guò)高了?!?/p>

IPO推進(jìn)邏輯清晰:一方面,通過(guò)上市提升自有品牌影響力和海外市場(chǎng)認(rèn)可度;另一方面,通過(guò)資本市場(chǎng)獲取政策和人才支持,為二代接班創(chuàng)造成長(zhǎng)土壤。


02 家族接班微妙期:付桂蘭與余淺的分工與挑戰(zhàn)


望圓最特別的地方,是它的管理結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)始人付桂蘭女士長(zhǎng)期掌舵,70多歲仍精力充沛,親自管理公司的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)。廖宇透露:“付總應(yīng)該還沒(méi)有退,她現(xiàn)在應(yīng)該還是公司董事長(zhǎng),雖然70多歲了,但精力還比較充沛,仍然在公司做真正意義上的一把手。”

與付桂蘭女士形成互補(bǔ)的是二代余淺,副董事長(zhǎng),偏技術(shù)方向、工程研發(fā)方向,角色有點(diǎn)接近CTO。公司目前呈現(xiàn)“母子搭檔”模式,但尚未明確交接時(shí)間表。廖宇指出:“望圓現(xiàn)在又處在IPO關(guān)鍵階段,所以這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,也不會(huì)給外界形成一種不穩(wěn)定的預(yù)期?!?/p>

采訪(fǎng)中,業(yè)界對(duì)余淺的評(píng)價(jià)也相當(dāng)高。2025年底,投資人曾可評(píng)價(jià):“余淺非常有沖勁,對(duì)行業(yè)感興趣且有很多idea”“屬于有技術(shù)、有腦子的新創(chuàng)始人接班。相比其他傳統(tǒng)渠道起家、想要?jiǎng)?chuàng)新卻難以轉(zhuǎn)型的企業(yè),望圓由二當(dāng)家主導(dǎo)變革,阻力會(huì)小很多?!?/p>

這一點(diǎn)評(píng),既說(shuō)明了余淺在產(chǎn)品和研發(fā)端的能力,也反映出母子檔搭檔模式的合理性:付桂蘭女士負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與海外渠道,余淺負(fù)責(zé)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新,形成互補(bǔ)。

然而,交接仍面臨挑戰(zhàn)。

余淺在法國(guó)完成博士學(xué)業(yè),偏學(xué)術(shù)和技術(shù)背景,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有限。左敖分析:“上市后,他們至少需要大幾十人的團(tuán)隊(duì)才行。望圓經(jīng)營(yíng)側(cè)的能力,包括歐洲的渠道、后續(xù)北美線(xiàn)下的拓展,認(rèn)的還是付桂蘭老太太,余淺操不起這個(gè)盤(pán),不過(guò)到正式接班還有幾年的成長(zhǎng)期。”

從投資人的視角來(lái)看,這條交接之路既是機(jī)遇,也是潛在風(fēng)險(xiǎn)。

一方面,余淺技術(shù)能力強(qiáng),有創(chuàng)新思路和算法能力,為公司產(chǎn)品升級(jí)和新方向拓展提供動(dòng)力;另一方面,其學(xué)術(shù)背景和偏向研發(fā)的興趣,也意味著在經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)端需要母親或高管團(tuán)隊(duì)支撐。

曾可評(píng)價(jià):“很多中國(guó)企業(yè)面臨接班問(wèn)題。改革開(kāi)放后的一波創(chuàng)業(yè)者到了退休年紀(jì),但二代多為偏高知的群體,不一定愿意接班……望圓這種兒子優(yōu)秀且愿意回來(lái)的確實(shí)比較幸運(yùn)?!?/p>

03 品牌轉(zhuǎn)型背后的三組數(shù)字:利潤(rùn)、研發(fā)與銷(xiāo)售壓力


望圓科技的業(yè)績(jī),在泳池清潔機(jī)器人賽道中長(zhǎng)期穩(wěn)居頭部,但也面臨成長(zhǎng)煩惱。

根據(jù)最新披露數(shù)據(jù),公司從代工轉(zhuǎn)向自有品牌的三年間,營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng):2023-2025 年?duì)I收分別為 3.78 億元、5.44 億元(+43.9%)、8.12 億(+49.3%)元,毛利率從57.5%升至62.9%,自有品牌收入占比更是從 2022 年的 6% 飆升至 83.5%。

這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)了望圓在品牌轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)拓展上的快速積累。

水下機(jī)器人企業(yè)高管查布透露,望圓早期盈利空間可觀(guān):“三四年前凈利維持七八千萬(wàn),一次報(bào)上市時(shí),營(yíng)收2個(gè)億,賺1個(gè)億?!币劳凶越üS(chǎng)的成本與產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),疊加核心單品高毛利、海外線(xiàn)下渠道深耕,歐美私人泳池市場(chǎng)收入占比超 62%,國(guó)內(nèi)同步布局自有品牌與 OEM 業(yè)務(wù),高毛利與穩(wěn)定盈利曾是其沖刺 IPO 的核心底氣。

然而,光鮮數(shù)據(jù)背后,也存在幾組不容忽視的數(shù)字。

其一,銷(xiāo)售費(fèi)用激增。2023 至 2025 年銷(xiāo)售費(fèi)用從 9700 萬(wàn)元暴漲至 3.03 億元,三年增幅超三倍,增速遠(yuǎn)超營(yíng)收,品牌轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)靠高額投入換規(guī)模。

其二,研發(fā)投入弱化。研發(fā)費(fèi)用率由 5.1% 降至 3.7%,與銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)趨勢(shì)相反,技術(shù)研發(fā)力度不足。

其三,凈利率持續(xù)下滑,從 19.3% 跌至 15.3%,高額營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支持續(xù)侵蝕利潤(rùn)。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,營(yíng)收、毛利雙漲但凈利率走弱,正是望圓急于 IPO 的核心原因,品牌轉(zhuǎn)型需持續(xù)輸血,上市成為最優(yōu)資金補(bǔ)給方式。

此外,公司 IPO 前累計(jì)分紅 1.47 億元,實(shí)控人母子合計(jì)獲益約 1 億元,占到 2025 年調(diào)整后凈利潤(rùn)的 50%;一邊大額分紅、一邊募資補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金,也引發(fā)市場(chǎng)與投資者質(zhì)疑。

行業(yè)格局上看,賽道第一梯隊(duì)為望圓、元鼎、思傲拓,年出貨量 3-5 萬(wàn)臺(tái);星邁、眾清位列第二梯隊(duì),出貨量不足 3 萬(wàn)臺(tái)。泳池機(jī)器人公司創(chuàng)始人唐穆指出:“從目前來(lái)看,望圓還是第一梯隊(duì),綜合能力偏強(qiáng),走得比較穩(wěn)。最幸運(yùn)的是二代余淺愿意接班,他非常有沖勁,對(duì)行業(yè)感興趣且有很多idea?!?/p>

當(dāng)前泳池機(jī)器人賽道步入資本化洗牌階段,行業(yè)紅利消退、內(nèi)卷加劇。昔日代工伙伴元鼎自建工廠(chǎng)入局、星邁憑借融資快速追趕,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。同時(shí),供應(yīng)鏈與庫(kù)存管控成為行業(yè)共性難題。

唐穆指出:“現(xiàn)在割草機(jī)、泳池機(jī)都已經(jīng)是非常卷的一個(gè)狀態(tài)了。從出貨量來(lái)看,泳池機(jī)全球一年也就200多萬(wàn)臺(tái)……在這個(gè)行業(yè)里,怎么管供應(yīng)鏈、怎么管庫(kù)存是一個(gè)非常大的問(wèn)題?!?/p>

海外業(yè)務(wù)層面,庫(kù)存與應(yīng)收賬款管理至關(guān)重要。望圓雖然盈利,但也面臨跨境電商常見(jiàn)的現(xiàn)金流壓力,存貨和應(yīng)收賬款占用資金較高,若未能妥善管理,可能會(huì)影響利潤(rùn)兌現(xiàn)。這也是整個(gè)行業(yè)普遍的痛點(diǎn)。


04 IPO后挑戰(zhàn)與機(jī)遇


望圓科技不僅在核心單品上保持領(lǐng)先,還在不斷拓展產(chǎn)品和業(yè)務(wù)邊界。

無(wú)限供電技術(shù)公司項(xiàng)目經(jīng)理方成透露:“望圓現(xiàn)在又拓展了新的方向,開(kāi)始做工業(yè)泳池清潔,還給泳池清潔公司定制設(shè)備,做高端化定制。泳池行業(yè)后面可能會(huì)出現(xiàn)更多定制化的設(shè)備,兼顧水清潔、水消殺、水質(zhì)檢測(cè)等功能。”

在技術(shù)布局上,公司核心產(chǎn)品具備自動(dòng)充電、自動(dòng)回沖、智能清潔覆蓋等功能。面對(duì)水下通信、路徑規(guī)劃和清潔覆蓋率等行業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)難題,望圓依靠算法優(yōu)化和硬件升級(jí)持續(xù)迭代。

海外市場(chǎng)拓展仍是公司戰(zhàn)略重點(diǎn)。歐美私人泳池?cái)?shù)量龐大、利潤(rùn)豐厚,但渠道復(fù)雜。望圓憑借多年線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì),占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

上市對(duì)于望圓而言,不僅提供資金,更能提升品牌聲量和政策認(rèn)可度。左敖指出:“他們必須要上市,因?yàn)樽杂衅放坡暳刻?,上市后才有機(jī)會(huì)取得國(guó)家或地方政府的支持。上市有助于他們往海外推廣,把供應(yīng)鏈成本打下來(lái),并且招人才時(shí)更有派頭?!?/p>

在整個(gè)泳池機(jī)器人賽道中,資本化浪潮正在重塑競(jìng)爭(zhēng)格局。賽道正在從藍(lán)海向紅海轉(zhuǎn)變,滲透率提升的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)格局快速洗牌。

母子檔的交接班,也將影響戰(zhàn)略推進(jìn)節(jié)奏。IPO成功后,治理結(jié)構(gòu)的要求會(huì)更加明確。

余淺在技術(shù)和產(chǎn)品端具有創(chuàng)新能力,但經(jīng)營(yíng)和渠道仍需母親和高管團(tuán)隊(duì)支持。母子檔模式既保證短期IPO順利,也為二代成長(zhǎng)提供實(shí)踐機(jī)會(huì),研發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張和海外布局將是未來(lái)三到五年的核心觀(guān)察點(diǎn)。

對(duì)望圓而言,上市只是手段,真正的挑戰(zhàn),將從敲鐘之后開(kāi)始。

注:文中廖宇、曾可、方成、查布、左敖、唐穆均為化名。


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