5G亟需新模式

本文作者：王剛

2020-09-11 21:27

導語：浪潮如何看5G？

當下，我們理解5G，一定是基于流量思維，覺得5G一定是流量的盛宴。

但是，這個5G的故事，很多人只講到了一半。

5G亟需新模式

在近期浪潮的一場活動上，幾位集團高管把其5G布局說的十分透徹。作為關注5G發(fā)展的科技媒體，雷鋒網也有著自己的觀察。

當前，作為新基建之首，5G的發(fā)展轟轟烈烈，方興日盛，已經成為國家戰(zhàn)略，5G技術的三大特性“大帶寬、廣連接、低時延”會給社會帶來改變。但是5G發(fā)展還面臨著諸多的阻礙因素，很多相關主體沒有找到價值點，是其發(fā)展受阻的最重要原因。

浪潮集團執(zhí)行總裁陳東風提到，使他感受最深刻的是，5G引發(fā)的行業(yè)認可和政府及社會民眾的廣泛參與，是5G不同于4G、3G、2G、1G時候的——全民關注已經是不爭的事實。

說到5G成本問題，此前業(yè)內有多篇報道講述了電費正在吞噬運營商的利潤，一旦進入5G時代，按照目前的情況，可以預測運營商屆時會面臨嚴重的虧損。

陳東風提到，除了成本問題，還有顯現(xiàn)的效果問題、5G技術如何和行業(yè)技術相結合（IT與CT融合）的問題、行業(yè)需求與5G技術之間的縫隙差距如何去彌補的問題。

5G亟需新模式

浪潮集團執(zhí)行總裁陳東風

如何解決這些問題？

陳東風從行業(yè)的角度和客戶的角度來看，5G產業(yè)發(fā)展迫切需要構建一個全新的商業(yè)模式。至少從三方面展開：第一，網絡建設模式；第二，網絡支撐模式；第三，網絡經營模式。

他認為，5G這種新的商業(yè)模式就需要從網絡建設層面從原來的供給側驅動到需求驅動，需求拉動轉變。從網絡支撐的模式上，也要從原來的標準化的網絡支撐到柔性化的網絡支撐的轉變。網絡經營模式，從原來單純的流量化經營應該轉向價值經營。

“原來4G之前的網絡基本上都是設備廠商和運營商共同打造的一張網，提供的一種標準化的運營或流量服務?！?nbsp;

“我們的行業(yè)需求千差萬別，完全不同于C端，這種個性化的需求如何跟標準化的網絡、規(guī)模化的網絡相融合，我認為網絡支撐模式要發(fā)生重大的改變。當然，網絡經營的模式，原來是單一的流量經營，怎么樣轉向以多樣化的、多層次的、多模式的并舉的價值經營。我認為這是關鍵。”

此前，德國的化工巨頭巴斯夫講過一段話：有了5G網絡，我們可以自己決定網絡的質量，還能保證數(shù)據的可用性、機密性和完整性。

當然，實現(xiàn)這個目的也不容易。

陳東風認為，5G不僅是三大技術特性“大帶寬、廣連接、低時延”，還涉及到一個深層次問題：5G網絡將是對無線電頻譜的重構和協(xié)調統(tǒng)一。

他提到，德國的5G專網有一個固定的頻段，截止到今年6月份，大概已經有50多家企業(yè)通過了5G專網頻率的申請。

這成為目前陳東風主要呼吁的方向之一。

雷鋒網注意到，傳統(tǒng)的CT廠商做的網絡已經非常強大，在全世界都是占據制高點，浪潮有什么優(yōu)勢？

我們試圖從浪潮云的云網技術、浪潮對多行業(yè)的連接、生態(tài)體系等找答案。

“IT企業(yè)從開始誕生就是一個完全開放的體系，從我們底層的不管是CPU、主板到上面的操作系統(tǒng)、數(shù)據庫，是完全解耦開放的體系。正是因為這樣開放的體系，過去的三四十年里推動了全球IT的快速發(fā)展，低成本、實用。我認為，下一代CT的發(fā)展，5G也應該走一條這樣的路。浪潮會積極的推動網絡架構的開放，網絡和計算資源的深度融合。”陳東風表示。

作為浪潮集團軟件CTO，林巍表示，浪潮的5G產品從方向上來講，一直聚焦兩個方向——這也是三年前他們開始啟動IT和CT融合，聚焦5G產業(yè)發(fā)展時候所看到的一個趨勢。

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