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奧運(yùn)冠軍陳一冰創(chuàng)業(yè)了,做了一款健身App

本文作者: 馬秋爽 2015-11-03 14:07
導(dǎo)語:如何建立起排他性的先行壁壘,打造差異化、個(gè)性化的服務(wù)也是健身O2O類App共同需要考慮的問題。

主持人:央視體育頻道張斌;

嘉賓:鄒凱、鄧可欣、馮坤、韓曉鵬、楊凌等一眾奧運(yùn)冠軍;

地點(diǎn):水立方。

這是11月2日型動(dòng)體育的發(fā)布會,是一場充滿奧運(yùn)元素的發(fā)布會。

奧運(yùn)冠軍陳一冰創(chuàng)業(yè)了,做了一款健身App

和田亮、李小鵬、鮑春來等體育明星轉(zhuǎn)型綜藝咖不同,陳一冰搭上了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大潮,從競技體育轉(zhuǎn)型大眾體育服務(wù)。陳一冰說 ,他本來也可以生活的不錯(cuò),但他選擇了一條很難走的路,但相信這是一個(gè)正確的選擇。

說這句話的時(shí)候,他反復(fù)了好幾次。站在發(fā)布會舞臺上的陳一冰,化了淡妝,一身黑衣,鎂光燈下的他顯然不如奧運(yùn)賽場上的他從容淡定,好幾次都緊張的快要忘了詞而重復(fù)前面說過的話?!半m然排練了好多次,但我不擅長言辭,這可能是在座的各位見過演講最失敗的CEO”,語氣里充滿了誠懇與謙虛。

陳一冰的創(chuàng)業(yè)方向是從時(shí)下最流行的“互聯(lián)網(wǎng)+”入手,結(jié)合自己的專業(yè)體育,打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+體育的模式,目標(biāo)是大眾體育。他做了一款型動(dòng)體育App,但他強(qiáng)調(diào),這并不是一個(gè)App那么簡單。

健身App那么多,型動(dòng)有什么特別?

奧運(yùn)冠軍陳一冰創(chuàng)業(yè)了,做了一款健身App

目前市面上已經(jīng)有很多健身O2O類App,比如小熊快跑、燃、約教練、開練等等。它們的商業(yè)模式一般是這樣的:一是大批量場館的整進(jìn)和散出和讓去健身場館較少的“懶人”養(yǎng)活積極健身的“勤快人”,以此達(dá)到均衡并獲得利潤;再有就是通過培育用戶的健身習(xí)慣形成口碑后,后續(xù)引導(dǎo)用戶購買體育健身類的相關(guān)產(chǎn)品,即O2O+電商的混合模式;還有是通過向第三方導(dǎo)流來獲取利潤分成的模式。

據(jù)陳一冰介紹,型動(dòng)體育除了把有專業(yè)素養(yǎng)的教練以O(shè)2O的方式聚集在一個(gè)平臺上,它還是多維度的。

  • 校園體育,為校園體育提供更專業(yè)的指導(dǎo),提高校園體育文化氛圍;

  • 企業(yè)體育,把很多教練為企業(yè)提供定制化的專業(yè)服務(wù),解決辦公室亞健康問題,以及為企業(yè)體育比賽提供服務(wù);

  • 為退役運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)發(fā)展提供服務(wù);

  • 跨界合作,與天音通信合作推出sim卡體育增值服務(wù);與360合作,一方面是360手機(jī)助手商店為型動(dòng)體育應(yīng)用提供資源和條件,另據(jù)現(xiàn)場宣傳資料顯示,360還將與型動(dòng)體育合作,推出奇酷手機(jī)奧運(yùn)冠軍定制版。

除了App本身,還有啥“賣點(diǎn)”?

奧運(yùn)冠軍陳一冰創(chuàng)業(yè)了,做了一款健身App

頂著奧運(yùn)冠軍光環(huán)創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)很大的賣點(diǎn),其更大的“賣點(diǎn)”是帶有官方背景。

型動(dòng)App是國家體育總局相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)唯一軟件服務(wù)商,這相當(dāng)于由國家做了背書。

此外,型動(dòng)體育如果未來能夠幫助部分職業(yè)運(yùn)動(dòng)員順利轉(zhuǎn)型成專業(yè)的健身教練或者是教授相關(guān)課程,不僅能保證專業(yè)性,還能能夠吸引部分粉絲來購買課程。而職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的資源獲取,本身就是陳一冰的優(yōu)勢。

與360的合作更是一大關(guān)注點(diǎn) 。前不久,陳一冰攜一眾奧運(yùn)冠軍走進(jìn)360公司,開始為企業(yè)體育服務(wù)打前站。雖然發(fā)布會上,原本要登臺的周鴻祎因事未能前往,但老周本身就自帶營銷屬性,一舉一動(dòng)都備受關(guān)注,這會讓型動(dòng)體育也多少沾點(diǎn)光。

奧運(yùn)冠軍陳一冰創(chuàng)業(yè)了,做了一款健身App

(現(xiàn)場健身公開課)

后記

雖然頂著奧運(yùn)冠軍的光環(huán),但陳一冰也無法逃脫和普通創(chuàng)業(yè)者一樣繁忙的工作。他的微博里曬的最多的就是凌晨三四點(diǎn)離開辦公室的場景,和對不能多陪伴剛出生不久女兒的愧疚。

陳一冰一直強(qiáng)調(diào),不忘初心,一切為了體育。他不會像其他O2O企業(yè)那樣,快速去融資。首輪來自深創(chuàng)投的數(shù)千萬融資是用于團(tuán)隊(duì)60多人的工資和辦公場地的費(fèi)用。

事實(shí)上,目前市面上的健身O2O累App普遍面臨著共同的問題,線上線下發(fā)展不均衡,線下發(fā)展滯后,盈利模式單一或者不清晰。對于型動(dòng)體育的盈利模式,陳一冰也并沒有多談。

如何建立起排他性的先行壁壘,打造差異化、個(gè)性化的服務(wù)也是健身O2O類App共同需要考慮的問題。

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