A 廠爆款游戲帶飛業(yè)務(wù)，員工工資卻不升反降

2021 年前后，巨頭 A 廠的游戲業(yè)務(wù)透著股強烈的危機感。為此那兩年 A 廠的員工們四處奔波，拼命挖掘、收購有潛力玩法的項目，可病急亂投醫(yī)的結(jié)果往往不盡如人意，那些廣撒網(wǎng)撈來的項目大多在評審階段就被篩掉，少數(shù)入圍的也因后續(xù)運作失當(dāng)，最終不了了之。

終于皇天不負(fù)有心人，去年 A 廠一款搜打撤大作橫空出世，不僅做大了射擊游戲的蛋糕，還帶飛了A廠旗下的同類型的游戲。

就在 A 廠的員工以為可以躺在功勞簿上享受紅利，短時間內(nèi)不用再為尋找開發(fā)新游戲而發(fā)愁時，A 廠卻選擇放長線，做口碑，這樣一來游戲的商業(yè)化進程就被大大延后，員工的年終獎也會隨之縮水。

做叫好的游戲難，做叫座的游戲也難，做叫好又叫座游戲更是難上加難。但現(xiàn)在看來，夾在情懷和現(xiàn)實之間的打工人也是有苦難言。(更多關(guān)于游戲的趣事，歡迎添加微信 FernandeZ-D 分享交流！)

B公司和點眾因版權(quán)互撕，誰也不無辜

B 公司和點眾的老板互相不對付，這在短劇圈并不是什么秘密，據(jù)說當(dāng)年兩人是因為短劇版權(quán)的事兒結(jié)下了梁子。

按常理說，在靠爆款內(nèi)容吃飯的圈子里，版權(quán)爭執(zhí)本是家常便飯?？蓪嶋H操作中，這兩家都不算守規(guī)矩的主，雙方常把對方當(dāng)成免費素材庫，搬運、融梗時毫不手軟。一來二去，兩家的版權(quán)問題早就成了理不清的爛賬。

短劇火得快，淘汰得更快，這兩家因為版權(quán)鬧得不可開交也是這行里太多人掙扎求生的影子。(想爆料更多內(nèi)幕故事，添加 Who123start 暢聊行業(yè)動態(tài)?。?/p>

C 廠退休級產(chǎn)品穩(wěn)坐大廠導(dǎo)師位，只因身懷獲利絕技

本地生活平臺 C 廠有款退休級產(chǎn)品，近年來不僅評價系統(tǒng)漸受質(zhì)疑，日活也跌破了千萬，被紅薯廠的同類型新產(chǎn)品甩開 N 倍差距，但就是這樣一款看似掉隊的產(chǎn)品卻成了大廠友商們爭相抄作業(yè)的樣本。

原因無他，只因這款產(chǎn)品身懷讓大廠們眼饞的獨門絕技——在該產(chǎn)品的運營機制下，單個用戶就能貢獻數(shù)百元的高利潤。

聽說為了學(xué)透這套玩法，前不久某短視頻頭部產(chǎn)品還專門改了規(guī)則，從流量分配到評價體系，卯著勁地認(rèn)真模仿。

打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品系統(tǒng)是平臺的本分不假，但大廠們想拉高利潤也無可厚非，畢竟大廠運作花費不小，利潤空間大一些才能在資本牌桌上坐得更穩(wěn)一些。

D廠管理突出一個“嫡”字

據(jù)業(yè)內(nèi)人士吐槽，北京內(nèi)容平臺 D 廠的嫡系文化重的離譜。

據(jù)說，D 廠曾有個十分重要的項目，主打房產(chǎn)家居垂類內(nèi)容，幾經(jīng)流轉(zhuǎn)，到了公司某位 VP 的手上，這位精于辦公室政治的高手一上任，就把中后臺全換成了自己人。而這位 VP 自己，也是內(nèi)部一點點成長起來的高管。

去年第三季度，D 廠領(lǐng)導(dǎo)下了死命令，要求這個項目的季度 ROI 必須達標(biāo)，不然直接關(guān)停?；馃济H，甲靠一套騷操作把數(shù)據(jù)硬懟上去，連帶著第四季度的數(shù)據(jù)都好看了不少?？烧l知“好成績”糊弄過了領(lǐng)導(dǎo)，卻在集團財務(wù)那里露了餡。

東窗事發(fā)之后，背鍋的全是老實人，連孕婦都上了裁員名單。而中后臺，那位 VP 的嫡系，卻穩(wěn)如泰山，半分不受影響。末了又招來一堆外包填坑，因為主要陣地早被正編打下，外包來守著就行，至于裁員賠償，就更是摸不著了。

有人曾給 D 廠老板反映過公司嫡系文化的問題，老板卻叫員工好好反思一下自己為什么不是嫡系。那些曾為項目拼過的員工，聽到這樣的話估計也是透心涼。

E 廠新規(guī)整懵電商，不達標(biāo)流量秒歸零

E 廠不待見商家已經(jīng)不是一天兩天了，而最近讓電商小賣家最頭疼的就是悄悄上線的斷流新規(guī)。

E 廠商家吐槽稱，當(dāng)時好好的商品鏈接正掛著售賣，流量突然就少了，還查不出原因，仔細(xì)查看了一番才發(fā)現(xiàn)多了一個叫 “商品領(lǐng)航員” 的新指標(biāo)。

這指標(biāo)威力不小，只要掉分或落后同行，商品流量能直接歸零。

更令人費解的是這商品領(lǐng)航員的評分規(guī)則，用戶評分排名、品質(zhì)退款率、品質(zhì)求助率這些都還好理解，可品質(zhì)文本情感分就有些讓人摸不著頭腦了，但官方也沒多做解釋。

評分邏輯也很“隨意”：面對消費者詢問，商家處理得好能少扣分，處理得不好就多扣分，甚至沒做錯也可能被扣兩分。但只要被扣了分，鏈接就斷了，流量也就跟著沒了。

難怪商家一提到 E 廠就頭疼，平臺如此任性，可不是秀才遇到兵，沒處說理嘛。

上海游戲四小龍 F 廠“技術(shù)佬”人設(shè)在海外失靈

盡管 slogan 很響亮，可據(jù)圈內(nèi)人吐槽，上海四小龍 F 廠這“技術(shù)佬”的人設(shè)到了海外就有些不靈了。

有圈內(nèi)人直言：“F 廠不算純粹的技術(shù)公司，真正能扛事的技術(shù)骨干也就兩百到四百人。要是能拿到份名單來挖他們墻角，三天都用不了?！?/p>

在重視技術(shù)的這一塊兒，F(xiàn) 廠在國內(nèi)游戲圈是數(shù)一數(shù)二的，很舍得砸資源啃硬骨頭，十幾年來技術(shù)迭代肉眼可見。

但放眼全球，F(xiàn) 廠的技術(shù)進步則顯得并不突出。歐美公司給技術(shù)團隊的試錯空間大，技術(shù)氛圍也更濃厚，而 F 廠這邊的技術(shù)團隊，大多還是要跟著業(yè)務(wù)節(jié)奏跑。

F 廠的海外裁員困境也恰好印證了這一點，在海外常常會出現(xiàn) “裁一人帶走一串人” 的情況。歸根結(jié)底還是海外員工并不覺得這家公司真的尊重技術(shù)，自然也難從心底認(rèn)同企業(yè)。

但換個角度看，人設(shè)不穩(wěn)只是暫時的，受到質(zhì)疑說明 F 廠正走在進步的路上，只要堅持技術(shù)追求，那句slogan也許會成真。

視頻大模型 G 產(chǎn)品經(jīng)理曾為另一半放棄鵝廠

據(jù)傳，著名視頻大模型 G 的初創(chuàng)產(chǎn)品經(jīng)理曾經(jīng)距離入職鵝廠只有一步之遙。

這位產(chǎn)品經(jīng)理原本在百度，后來跳槽時接到了來自鵝廠價格不菲的橄欖枝。但由于騰訊有 “不允許配偶二人同時在任” 的規(guī)定，而這位產(chǎn)品經(jīng)理又不愿讓丈夫離職，最終只好放棄。據(jù)說，當(dāng)時鵝廠的 HR 為了將她招入麾下，甚至做出了幫她的丈夫另謀高就的承諾，可見當(dāng)時鵝廠對她是十分重視。

而這份重視不無理由，這位產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的視頻大模型，從一開始不被公司重視，到如今成為業(yè)內(nèi)明星，這與她的能力和堅持是分不開的。

這樣既有能力又重情誼的人，在哪里都是一塊金子，也難怪鵝廠當(dāng)時肯費大工夫。

大力出不了奇跡，海外知名游戲團隊改了方向

據(jù)說，這項目一開始就拿到了3億融資?？?00 人的團隊，每月單成本就燒掉 5000 萬。偏偏這位出身知名外企的女老板還是 “大力出奇跡” 的思路，哪耐得住 AI 行業(yè)這種磨人的長周期。

最開始團隊想做一款 AI 驅(qū)動的沙盒游戲，本想著先從給文字 MMO 加 AI 場景生成器入手試試錯?？蓻]成想，目前模型生成的效果竟停留在 FC 時代，大把的錢砸下去始終沒能達到老板的預(yù)期。

最后老板拍板砍掉了整個項目，團隊也就地重組。但聽說她的AI游戲夢未滅，打算等技術(shù)奇點到來再東山再起。

創(chuàng)業(yè)本就九死一生，AI 創(chuàng)業(yè)者更是壓力山大，這家公司的老板能在沒有充足資金的情況下堅持這么久已是十分不易。

H廠電商負(fù)責(zé)人乙突遭邊緣化

據(jù)傳，近日某知名社交電商平臺H廠的電商負(fù)責(zé)人乙突然被邊緣化。降級不說，還被擼成了光桿司令，怎一個慘字了得。

關(guān)于原因，坊間目前共流出兩個版本：

其一，該公司今年沒做618，乙成為老板決策失誤的背鍋俠；

其二，乙向老板匯報工作時，電商直播GMV涉嫌刷單造假。雖然金額不大，但老板發(fā)現(xiàn)后盛怒，遂將乙降級調(diào)崗。

據(jù)知情人分析，第一種原因的可信度不高，因為乙之前搞砸過更大的項目，但老板并未深究。相比之下，后者的可能性更大。因為該公司老板尤其討厭被信任的人欺騙，而乙作為在公司工作了10年且此前備受老板信任的老人，此次造假應(yīng)該讓老板深感背刺。

伴君如伴虎，老板的信任是高管生存的命門。不過造假事件目前尚且存疑，降級的真正原因或許只有當(dāng)事人才知道。

本期互動：文中提到的A、B、C、D、E、F、G、H是哪些公司和產(chǎn)品？甲、乙又是哪個人物，你能猜到嗎？更多精彩內(nèi)容歡迎添加微信 FernandeZ-D ，加入大廠爆料群，盡情暢聊。雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。