“Token每兩周翻一倍”，AI infra 正在被重寫”。

“這種增長速度，在人類歷史上都很少見?！?/p>

這是無問芯穹CEO夏立雪對(duì)當(dāng)下AI行業(yè)最直觀的感受。

“養(yǎng)蝦”成潮流后，AI產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個(gè)更有意思的變化：需求側(cè)反向重塑 AI 基礎(chǔ)設(shè)施。

隨之而來的是，Token調(diào)用量暴漲、算力供需錯(cuò)配、系統(tǒng)架構(gòu)承壓，這些原本屬于底層的問題，正成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵變量。

3月27日，在2026中關(guān)村論壇年會(huì)——AI開源前沿論壇上，由月之暗面創(chuàng)始人楊植麟領(lǐng)銜主持，智譜華章CEO張鵬，無問芯穹聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO夏立雪，小米MiMo大模型負(fù)責(zé)人羅福莉，香港大學(xué)助理教授&博士生導(dǎo)師、Nanobot團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人黃超同臺(tái)，圍繞當(dāng)下智能體浪潮、AI Infra的演進(jìn)方向等議題展開深度對(duì)話。

作為基礎(chǔ)設(shè)施層的代表，夏立雪從Token供給與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角，分享了對(duì)這一輪AI變革的觀察與思考。

Token爆發(fā)：像極了3G時(shí)代的流量

在夏立雪看來，Token 不再只是一個(gè)計(jì)費(fèi)單位，而正在成為類似“電力”“流量”的基礎(chǔ)生產(chǎn)要素。

他將這一階段類比為3G時(shí)代初期。當(dāng)年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛普及時(shí)，用戶很快發(fā)現(xiàn)每月100MB流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，需求迅速釋放，最終催生出整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

“現(xiàn)在Token的狀態(tài)是一樣的。”他說，“我們甚至在開玩笑，未來手機(jī)可能會(huì)有兩張卡，一張是流量卡，一張是Token卡。”

但與流量不同的是，Token的增長背后，不只是“用得更多”，而是使用方式發(fā)生了根本變化。

隨著 Agent 的出現(xiàn)，AI開始從“回答問題”走向“執(zhí)行任務(wù)”。一個(gè)復(fù)雜任務(wù)可能包含多輪推理、多次工具調(diào)用、多個(gè)子任務(wù)協(xié)同，這些都會(huì)顯著提升Token消耗。

與此同時(shí)，并發(fā)能力也在發(fā)生變化：

“一個(gè)Agent可以一秒鐘起1000個(gè)任務(wù)，沒有人類工程師能做到?！?/p>

圍繞 Token ，新的產(chǎn)業(yè)分工也在逐漸清晰。夏立雪將AI產(chǎn)業(yè)的核心拆分為三個(gè)要素：模型的智能性、從資源到 Token 的轉(zhuǎn)化效率、資源規(guī)模。

三者共同決定整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出能力。

“模型廠商解決的是智能性的問題，而我們更關(guān)注的是生產(chǎn)效率——怎么把能源、算力轉(zhuǎn)化為更多、更高質(zhì)量的 Token ?！?/p>

在這個(gè)框架下，無問芯穹將自身定位為“ Token工廠 ”：通過軟硬件協(xié)同、資源整合與調(diào)度優(yōu)化，把分散的算力資源轉(zhuǎn)化為可用的Token供給，并盡可能提升單位資源的產(chǎn)出效率。

 

基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)：從“服務(wù)人類工程師”到“服務(wù)AI”

如果說Token的爆發(fā)是表象，那么更深層的變化在于：現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)前提，正在被打破。

“過去我們服務(wù)的是CTO，是開發(fā)者，但未來的客戶，其實(shí)是AI，是Agent。”夏立雪說道。

人類工程師的工作節(jié)奏是串行的，而Agent具備高度并發(fā)能力；人類的響應(yīng)速度是分鐘級(jí)，而AI的反饋是秒級(jí)甚至毫秒級(jí)。這意味著，原本圍繞“人”的行為模式構(gòu)建的系統(tǒng)，在面對(duì)AI時(shí)會(huì)迅速成為瓶頸。

夏立雪對(duì)雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))表示，基礎(chǔ)設(shè)施要適應(yīng) AI 超出人類的能力。

比如 Agent 可以瞬間發(fā)起上千個(gè)并發(fā)任務(wù)，這種規(guī)模和響應(yīng)速度，是人類工程師不具備的。所以底層系統(tǒng)必須支持更高并發(fā)、更快調(diào)度，比如毫秒級(jí)彈性、分布式任務(wù)協(xié)同。

如果基礎(chǔ)設(shè)施還是按照“人”的節(jié)奏設(shè)計(jì)，就會(huì)成為瓶頸。

其次，基礎(chǔ)設(shè)施本身必須具備自我進(jìn)化能力。

夏立雪提到， AI 的需求變化非常快，今天和明天可能完全不一樣。所以Infra不能是靜態(tài)系統(tǒng)，而是要能夠持續(xù)迭代。我們現(xiàn)在也在基礎(chǔ)設(shè)施里引入 AI 能力，讓AI參與運(yùn)維、調(diào)度、優(yōu)化，甚至像一個(gè)“CEO”一樣去協(xié)調(diào)多個(gè)Agent之間的協(xié)作。

從這個(gè)角度看，未來的基礎(chǔ)設(shè)施不是簡單支撐AI，而是和AI深度融合的——“你中有我，我中有你”。

這一判斷，也解釋了無問芯穹當(dāng)前的技術(shù)路徑：通過打通不同芯片架構(gòu)、整合分散算力資源，并在系統(tǒng)層引入AI能力，實(shí)現(xiàn)資源調(diào)度與系統(tǒng)優(yōu)化的持續(xù)進(jìn)化。

“我們希望做到的是，把容器、調(diào)度這些能力做到毫秒級(jí)彈性，去適應(yīng)AI的行為方式?！毕牧⒀┱J(rèn)為。

供需錯(cuò)配與 Token 經(jīng)濟(jì)學(xué)：一場(chǎng)尚未完成的體系構(gòu)建

盡管需求在快速增長，但當(dāng)前行業(yè)面臨的依舊是供需之間的結(jié)構(gòu)性錯(cuò)配。

一方面，高端算力資源供不應(yīng)求；另一方面，大量“可用但未被充分利用”的資源處于閑置狀態(tài)。

“大家都在用最優(yōu)質(zhì)的資源，但其實(shí)有很多資源是可以被用起來的?！?/p>

在夏立雪看來，這種現(xiàn)象并不意外。任何新興產(chǎn)業(yè)在早期，都會(huì)集中使用最優(yōu)資源完成突破，但隨著規(guī)模擴(kuò)大，必然走向分層與分化。

“一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，不可能只有最頂級(jí)的產(chǎn)品和最頂級(jí)的資源?！?/p>

這也意味著，低端算力、非主流芯片、延遲較高的集群，并非“無效供給”，而是尚未被正確匹配的資源。

無問芯穹的一個(gè)重要方向，就是通過調(diào)度與系統(tǒng)優(yōu)化，讓這些資源找到適合的應(yīng)用場(chǎng)景，比如離線任務(wù)、低實(shí)時(shí)性需求等，從而緩解整體供需壓力。

與此同時(shí)， Token 價(jià)格的變化，也成為市場(chǎng)的重要信號(hào)。

面對(duì)各家云廠商的提價(jià)現(xiàn)象，夏立雪的判斷是：“提價(jià)本質(zhì)上說明，這件事情在用戶側(cè)產(chǎn)生了價(jià)值?！?/p>

在他看來，當(dāng)前行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵問題，并不是“有沒有價(jià)值”，而是ROI是否跑通。

一方面，AI已經(jīng)可以替代部分人類勞動(dòng)，例如助理型工作；另一方面，這些能力往往依賴高成本模型與算力，使得投入與產(chǎn)出未完全匹配。

“模型廠商解決的是這個(gè)崗位存不存在，而我們要解決的是，這件事情能不能以更高效率完成，讓它的成本和價(jià)值匹配?！?/p>

從更長周期來看，他認(rèn)為Token經(jīng)濟(jì)體系仍在形成之中。

與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同，AI的服務(wù)對(duì)象不僅是人，也包括AI本身，這意味著未來可能出現(xiàn)全新的價(jià)值交換方式。

夏立雪也表示，AI行業(yè)的健康發(fā)展必須打通完整的經(jīng)濟(jì)鏈路：將中國的能源轉(zhuǎn)化為算力，把算力轉(zhuǎn)化為Token，最終落地轉(zhuǎn)化為GDP。

通過軟硬件生態(tài)的底層打通，我們要打造屬于中國的特色Token經(jīng)濟(jì)學(xué)，這不僅是盤活國內(nèi)算力，更是要復(fù)刻“Made in China”的奇跡，推進(jìn)“AI-Made in China” 。

當(dāng)中國龐大的能源與成本優(yōu)勢(shì)，通過高效率的Token工廠轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的服務(wù)并輸出到全球時(shí)，中國也將成為新時(shí)代的“世界 Token 工廠”，為AI時(shí)代的全球分工貢獻(xiàn)不可替代的中國方案。

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