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“這應該是阿里歷史上極少有的空降M7級高管的案例。”
近日，多方消息人士告訴雷峰網，阿里云或將引入前華為EBG中國區(qū)總裁蔡英華，出任阿里集團資深副總裁（M7/P12）。
據透露，蔡英華與同為華為出身的阿里云中國區(qū)總裁任庚（M6）曾共事。加入阿里后，他們將共同落實阿里云最新的“區(qū)域與行業(yè)戰(zhàn)略”。
關于區(qū)域與行業(yè)戰(zhàn)略，要說回到2021年的夏天，那時的阿里云完成了重大組織架構升級：
一是設立了18個行業(yè)部門，由行業(yè)總經理負責，做行業(yè)數字化創(chuàng)新；
二是成立了16個區(qū)域，并任命了16個分公司的總經理，負責區(qū)域的本地化運營，主要是與本地客戶建立連接，建立本地化生態(tài)。
張建鋒形容這一調整“這在阿里云的歷史上是沒有過的”。
過去幾年里，向張建鋒匯報的高管體系頗為繁雜，既有金融、零售、數字政府等各個行業(yè)線的總經理，也有達摩院、釘釘、平頭哥、天貓精靈等承載著創(chuàng)新的負責人，張建鋒體系一度擁有10多位M6/P11級的高管和科學家——如此龐大的高管團隊，堪比淘系。
前者（行業(yè)線）保證了營收基本盤，后者代表著未來的增長和想象空間，兩頭都是高優(yōu)先級業(yè)務。
尤其在當2021年的區(qū)域和行業(yè)戰(zhàn)略確立后，對阿里云組織建設能力的要求，以及對張建鋒的管理壓力空前加強。
彼時的阿里云，已經到了引入M7高管的階段。
據華為前員工分析，蔡英華在EBG的經歷顯然適合在行業(yè)線和區(qū)域線，為阿里云保住營收基本盤。
“技術出身的張建鋒，更適合聚焦于領導創(chuàng)新產品線，推動阿里云在芯片、物聯網、PLG產品（如釘釘）、底層工具（如數據庫）、前沿科技上，占領“通用型工具”的高地，以便在未來領先友商一到兩個身段。”
事實證明，近兩年張建鋒也確實在平頭哥、釘釘、天貓精靈、達摩院等創(chuàng)新項目上，經常左右騰挪，反復運作。
最具代表的當屬云釘一體化，詳情可見雷峰網報道《無招，離開阿里的日子》。
早期作為“非阿里云系”的天貓精靈，經過多次運作最終收歸阿里云，與其To B物聯網方案業(yè)務進行整合，意在轉型為語音交互系統服務單元。而在與某機構的IoT合資項目告吹后，正在把戰(zhàn)略重心轉移至為平頭哥芯片服務。
同樣，達摩院本身也是一段行走的跨部門技術團隊整合史。上述故事雷峰網在未來會陸續(xù)發(fā)布。
每一項創(chuàng)新項目，都有著千億級的想象空間。
“反觀阿里云的金融、零售等行業(yè)部，張建鋒這些年并無多少公開舉動，未來或許不是他的重心?！睒I(yè)內人士告訴雷峰網。
2022年的春天，無疑是整個云行業(yè)最焦慮的時刻。
如果蔡英華順利空降，阿里云的組織結構必定會迎來新一輪調整。
同樣，騰訊云在內部會上明確了取消轉售的規(guī)定，擠掉銷售水份，把有限的資源投入在自研產品中。
在《互聯網巨頭「云」的至暗時刻：內卷、降權、大客流失》一文中，云大廠前高管告訴雷峰網(公眾號：雷峰網)，2021年，阿里云在內部口頭喊出了1000億KPI的狠話，但前半年結束后就已知曉無法完成；相應內部也在考核上做出一定的改變，把營收KPI和自負盈虧的任務，下放給業(yè)務部門。
而此時的騰訊云緊隨其后，除了斷臂轉售外，讓具備產品開發(fā)能力的部分部門，自負盈虧，甚至全員背負銷售業(yè)績考核。
雷峰網獲悉，多家云巨頭今年可能會進行大規(guī)模裁員，最高者高達20%。一方面在鎖死Headcount，只出不進。另一方面，逐步向部分部門下達裁員KPI，同時試用期員工多數不予轉正。
早期的盲目擴張和戰(zhàn)略搖擺，正在讓多家云公司的管理超出可控狀態(tài)。
云卷云散，2022年的巨頭們，如今是真真切切走到了十字路口，要做出影響云行業(yè)未來數年甚是十數年的關鍵抉擇。雷峰網的系列策劃《云內卷·五問》，也將不斷還原各類廠商的真實現狀。
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