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版權(quán)訴訟常態(tài)化說明內(nèi)容之爭正日趨激烈，企業(yè)版權(quán)保護(hù)意識也正在加強(qiáng)，知識產(chǎn)權(quán)才是好內(nèi)容產(chǎn)生的根本保障。視頻戰(zhàn)不論最后誰勝出，普通用戶都將獲得更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)，這對整個行業(yè)是利好消息。

我專而敵分，我專為一，敵分為十，使以十攻其一也，則我眾敵寡

面對智能家居市場千億級市場的誘惑，觀望者眾，若想分得一杯羹，定位、渠道、設(shè)計和服務(wù)缺一不可。

百度是家入口級公司，過去是，現(xiàn)在還是。PC時代，百度借助搜索占據(jù)了PC端入口，風(fēng)向轉(zhuǎn)至移動互聯(lián)網(wǎng)后，百度又憑借分發(fā)搶先占領(lǐng)了入口級企業(yè)的核心位置。第三季度移動應(yīng)用分發(fā)系統(tǒng)的監(jiān)測報告顯示百度系分發(fā)平臺市場份額為40.6%位居第

為什么天貓一天350億？為什么很多傳統(tǒng)企業(yè)會被掀翻？因為，他們出現(xiàn)了。

傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路并不容易，其最不容易的地方在于，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，需要同時行駛在工業(yè)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)兩條不同的商業(yè)軌道上，沒有任何一家企業(yè)可以很容易地駕馭好兩條軌道的平衡。

計算機(jī)既有整合在一起的筆記本和一體機(jī)，也有主機(jī)、屏幕分離的臺式機(jī)，還有主機(jī)在云端的瘦終端，這個世界是豐富多彩的。盒子的未來也是如此。它將成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的中心，品牌盒子會是主流。這也是是互聯(lián)網(wǎng)搶占家庭的機(jī)會，客廳不死，互聯(lián)網(wǎng)永生。

80年代的時候，電子表開始大范圍興起。在經(jīng)歷了一段潮起潮落之后，如今基本走向生命終點。而這，會不會是智能手表將要重蹈的覆轍呢？

社交游戲就是依附于SNS平臺，基于人際關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)游戲。說社交游戲，或許有人會比較陌生。偷菜，搶車位還記得否？菜已黃，車位已荒，開心也已不開心。沒事，死亡和新生是共生共存?！短焯炜崤堋纷鳛榈谝豢钤率杖脒^億的移動社交游戲已經(jīng)誕生。

你的企業(yè)，是否在巨頭的門戶鏈、增值鏈或是內(nèi)容鏈的視野范圍之內(nèi)？

隨著電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，車聯(lián)網(wǎng)的概念越來越熱。各個企業(yè)都號稱自己的汽車有車聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入到車聯(lián)網(wǎng)時代，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則無動于衷，沒有什么動作，似乎車聯(lián)網(wǎng)時代和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無關(guān)。

如果讓易信去照個鏡子，鏡子里面一定是飛信。而與飛信不同，在易信的溝通功能優(yōu)勢和差異性都不突出的情況下，探索支付、視頻、游戲等平臺性應(yīng)用就有點本末倒置了。

實際上，目前整個可穿戴設(shè)備領(lǐng)域都可謂蕭條，因為擺在他們面前的是一種前所未有的困難——來自于從體驗出發(fā)，來取悅一大群不知道什么是優(yōu)秀穿戴體驗用戶的困難。

馬云最近聲稱要火燒南極，打到企鵝家里去，來往的下一步便是進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域。不過他似乎忘了游戲是騰訊重點保護(hù)的腹地，也是騰訊積累十多年的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。騰訊游戲作為現(xiàn)金牛，為電商、微信、微博等業(yè)務(wù)輸送血液，將騰訊推進(jìn)千億美金俱樂部。最近騰訊推出的年度精品《劍靈》的目標(biāo)是續(xù)

樂視以高性能、低價格的方式賣電視（一定程度上也賺取相關(guān)配件的利潤），實際想要達(dá)到的盈利目標(biāo)是，吸引足夠多的用戶，形成良性的生態(tài)系統(tǒng)，最后，坐收內(nèi)容和應(yīng)用的費用。那么，我就從其盈利模式著手，分析其發(fā)展的條件和問題。