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【編者按】啪啪作為許朝軍的又一力作，這款語音圖片產(chǎn)品因新穎的交互收到用戶的大力追捧。日后啪啪又會朝哪個方向發(fā)展也成為業(yè)內(nèi)人士討論的話題。本文轉(zhuǎn)載自作者@林萍地Kyle的博客。你是否還記得新浪微博曾經(jīng)有個叫做語音微博的東西？你是否發(fā)現(xiàn)新浪語音微博和啪啪原來是孿生姐妹

從厚望到“失望”，大家對移動廣告的態(tài)度兩年來如過山車。我的十點分析供參考：何謂爆發(fā)，市場有多大，MM的例子，四大條件，用戶量，精準(zhǔn)，互動，衡量，互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗，技術(shù)活。歡迎各位拍磚討論，請轉(zhuǎn)發(fā)留言到@PhilipKuai。更多相關(guān)數(shù)據(jù)圖表，也請移步@PhilipKuai查看。一：何謂

O2O需要為實體服務(wù)導(dǎo)入客流，而客源的無法溯源→可溯源到O2O網(wǎng)站→可溯源到O2O網(wǎng)站用戶，在我看來這是O2O業(yè)務(wù)發(fā)展的核心路徑，至于說這個路徑上提供的是哪些服務(wù)，那就是另一個需要發(fā)揮想象力的問題了。

本文作者陳華系唱吧CEO，原酷訊創(chuàng)始人，阿里巴巴搜索負(fù)責(zé)人，天網(wǎng)Maze創(chuàng)始人。原文發(fā)表于創(chuàng)業(yè)家。導(dǎo)讀：我們聽到了分析師的各種版本“唱吧為什么會火”。不如來聽聽唱吧創(chuàng)始人陳華自己是怎么說的吧，在今天舉行的第五屆創(chuàng)業(yè)家年會上，唱吧創(chuàng)始人陳華講述了唱吧為什么會火的原因，

本文作者陳昊芝系觸控科技、CocoaChina 總經(jīng)理、愛卡汽車網(wǎng)、譯言合伙人。24日在國家會議中心舉行的創(chuàng)業(yè)家年會上分享了他的移動互聯(lián)網(wǎng)游戲經(jīng)驗。原文發(fā)表于創(chuàng)業(yè)家。游戲公司有什么宿命？如何獲得規(guī)模化收入，廠商如何在同質(zhì)化的時代活下來？以下為演講全文節(jié)選：游戲公司的宿命其

前一陣有消息說富士康將用機器人代替工人——似乎機器正在越來越多地占領(lǐng)地球，而且越來越智能，有的比人腦還好使（看看Pandora在揣摩用戶喜歡什么歌曲方面做得多精湛?。?。機器會替代人類嗎？不會，即使最智能的機器也需要“老師”的指引。而人類就是機器的老師。機器按智能程度

本文發(fā)表于新浪財經(jīng)，原文鏈接。導(dǎo)讀：最新一期《福布斯》于11月正式出刊，本期封面文章是《教育革命》?；ヂ?lián)網(wǎng)從很多方面改變著我們的生活，現(xiàn)在它正沖擊著最后的一塊陣地——教育。薩爾曼-可汗建立的可汗學(xué)院僅用24個月的時間就擁有了1000萬名學(xué)員，而與此同時一系列網(wǎng)絡(luò)學(xué)校也

?【編者按】本文作者：秦塵，獨立互聯(lián)網(wǎng)分析師，關(guān)注微營銷、隱私保護(hù)。2012年創(chuàng)立了愛分析網(wǎng)。本文轉(zhuǎn)載自作者的博客。家庭娛樂，是很多數(shù)字鱷魚的眼中餐，但始終未能成為盤中餐。微軟Windows?CE維納斯計劃1999年3月10日，比爾蓋茨來到中國深圳，聯(lián)想、海爾、步步高和國內(nèi)PC、家

昨天晚上9點，暫停已久的微信公眾平臺認(rèn)證通道悄然開啟，更令人驚喜的是竟然可以用騰訊和新浪的微博加V賬號直接自助認(rèn)證，一時間所有人雞凍了，認(rèn)證與非認(rèn)證的區(qū)別不僅僅是掛個小太陽，關(guān)鍵是每天可以發(fā)三條消息，瞬間微博上到處都是“我的微信公眾帳號開通了，打開手機微信，搜索

鐘林毓—?北京輝悅天成·無錫漢風(fēng)游戲COO，曾在廣州網(wǎng)易游戲、福州八爪魚游戲平臺、深圳光宇游戲開發(fā)、深圳寶德股份集團(tuán)游戲云事業(yè)部工作；今年拜訪了很多智能機應(yīng)用開發(fā)者，對于和網(wǎng)游合作的態(tài)度，大家各不相同，但大部分都有疑慮：手機網(wǎng)游是什么？對用戶會有什么影響？對應(yīng)用

本文作者Lucius，原文發(fā)表于tech2ipo。在中國互聯(lián)網(wǎng)的食物鏈上，并沒有永遠(yuǎn)的贏家。曹國偉表示微博實際上正受到微信的沖擊，但是至少微博還有著超過4億的注冊用戶，還維持著表面上的紅火，而微博的上一個犧牲者——曾經(jīng)火熱的社區(qū)——如今在事實上已經(jīng)淪落了。網(wǎng)易剛剛關(guān)閉了自己

團(tuán)購寒冬彌漫，O2O的先驅(qū)者-團(tuán)購，經(jīng)歷火熱之后進(jìn)入寒冬，勝負(fù)未決，LBS成為了O2O最終落地和產(chǎn)生黏性的方式。而LBS的先驅(qū)街旁，鄰訊，在簽到無價值的實踐之后，先驅(qū)們開始轉(zhuǎn)型做O2O。百度，淘寶，騰訊也相繼開始了強力的布局。LBS+O2O大戰(zhàn)終于開始......目前LBS+O2O的玩

真沒想到關(guān)于小米盒子，竟然會寫第三篇。第一篇題目是《不看好向蘋果致敬的小米盒子》,是發(fā)布當(dāng)日的初感,第二篇《再談小米盒子的潛在對手》，則是表達(dá)了我比較另類對于平板+基座模式的看好。今天看到雷鋒網(wǎng)上《我不敢做小米盒子的原因》，看到OTT內(nèi)行從廣電總局的政策限度角度

編者按：本文作者潘越飛，錢江晚報記者，雷鋒網(wǎng)特約撰稿人，在跟傳統(tǒng)機頂盒行業(yè)的資深人士進(jìn)行深入交流之后，寫下此文，這是傳統(tǒng)機頂盒廠商與互聯(lián)網(wǎng)思維的一次碰撞?！斑@簡直是把腦袋別在褲腰帶上過日子，我絕對不敢玩小米盒子的模式”。昨天，我?guī)е鳫先生去把玩小米盒子，這位機

本文作者@PhilipKuai（蒯佳祺）易傳媒副總裁兼移動廣告平臺總經(jīng)理，曾供職于麥肯錫，埃森哲和甲骨文，畢業(yè)于麻省理工學(xué)院。接了@上海廣告媒體圈 出的題目，我試著展望了未來五年的中國廣告市場發(fā)展，從十個角度：最大機會，最大挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，電視，戶外，紙媒，廣