VR三巨頭的頭盔

“唓，網(wǎng)吧都沒死過，邊度來葛重生”，某青年說道。實際上，這個問題的目的是討論時下正在悄然進行的VR網(wǎng)吧。不，fashion點說，應該是VR網(wǎng)咖。

網(wǎng)咖的全稱是“網(wǎng)絡咖啡廳”，它直譯了國外的詞組Netcafe或Internet Cafe。與我們（80后）年少時流連忘返的網(wǎng)吧有很大的不同，同樣作為上網(wǎng)環(huán)境的網(wǎng)咖提供了一個高端大氣上檔次的娛樂場所。由此，在這次科技潮流中，這些網(wǎng)咖有著最原始的動力去尋求“升華”。

老問題，新沖突

對于VR網(wǎng)咖這個話題，業(yè)內無不感到興趣。VR視頻廠商深圳維思維爾的負責人戎英杰在群里發(fā)布消息，表示其替代朋友尋找有意愿的開設VR網(wǎng)咖的合作伙伴。戎英杰認為VR網(wǎng)咖是五年之內的事情，是網(wǎng)吧轉型階段和VR普及階段的過渡性產物。

“VR網(wǎng)咖最適合做游戲競技，但是VR游戲涉及到的東西太多，比如交互方式、用戶感受、玩法、細節(jié)等。所以在近兩年內，VR游戲很難有大的進展”，他說。

實際上，VR設備目前所具備的缺點將會在追求高品質服務的網(wǎng)咖中放大，無論是畫面顆粒感、暈眩感、致命的內容不足、交互缺乏、硬件成本高、技術不成熟。對此，曾經計劃VR網(wǎng)吧但放棄的從業(yè)者劉丹表示，還有一個核心的問題：社交。在她看來，VR網(wǎng)吧需要具備社交屬性，即不同人共同進入同一個虛擬環(huán)境，并在其中進行對戰(zhàn)或者其他交互。

除了上述這些“天生性缺陷”，網(wǎng)咖解決方案提供商網(wǎng)吧去哪兒的總經理張猛告訴記者，現(xiàn)階段VR與網(wǎng)吧運營理念之間有著巨大的沖突。這種沖突主要體現(xiàn)在兩個方面。

第一，網(wǎng)吧的經營理念是長時間、會員制以及客戶固定。但現(xiàn)階段的VR頭盔無論是使用時間還是內容時長，都很難維持一個小時。

第二，網(wǎng)吧場地問題。能吸引消費者到VR網(wǎng)吧的大多數(shù)是對戰(zhàn)游戲而不是那些“過山車視頻”，所以，游戲內容的屬性要求較大的活動空間。但隨著租金逐年上升，網(wǎng)咖的占地面積也隨之變小。

對癥方案：設立體驗區(qū)

盡管鋪設VR網(wǎng)咖有很多困難，但在VR熱潮的推動下，這些網(wǎng)咖老板還是能排除萬難，探索出一條道路來。從2015年下半年開始，張猛就開始關注VR，也進行了為期半年的測試。他發(fā)現(xiàn)，把客戶固定在桌椅上并不會帶來友好的VR體驗。最好的方式是在網(wǎng)咖中劃出一定的區(qū)域讓用戶能夠四處走動，而且還要通過裝修營造出感覺。“如果墻上掛一排（體感或者模型）槍，這種視覺沖擊對玩家來說很有吸引力，M16、M4A4、AK47……掛在墻上，那種欲望會很強”，他說得有些興奮。

在張猛的計劃中，VR網(wǎng)咖的裝修方案是規(guī)劃出20平米的體驗區(qū)，然后在這個區(qū)域內部署光學動作捕捉系統(tǒng)，而用戶則頭戴“VR一體機”（其主機是那種能佩戴的），手拿體感槍團體作戰(zhàn)的模式。他告訴記者，目前正在與大朋進行合作，前期會有40家網(wǎng)咖作為試點，今年5月份將會覆蓋完畢。

至于收費問題，張猛表現(xiàn)得有些含糊。他沒有正面回答問題，而是表示VR網(wǎng)咖能夠提供無形的價值。“我們不是想在短時間內獲益，那是體驗店的事情。我們把它看成一種投資，網(wǎng)咖的重點還是電腦，VR能把人氣做起來，增加奶茶的消費，能夠提供無形的價值”，他說。

除了網(wǎng)吧去哪兒，國內還有一家網(wǎng)吧平臺運營商順網(wǎng)去年曾表示攜手HTC，采用Vive頭盔打造新型網(wǎng)吧，但目前的進度如何還不得而知。截至發(fā)稿，對于記者的提問，順網(wǎng)相關人士并沒有回應。

事實上，設立體驗區(qū)的做法頗為土豪，這里涉及到成本和收益問題。如果想要追求更好的體驗，采用Oculus或者HTC的頭盔，一個網(wǎng)咖下來需要十幾萬到幾十萬，更是壕中壕。由此，很多網(wǎng)吧的做法是部分電腦配置頭盔，作為類似耳機那樣的配件存在（類似上圖）。

政策松綁帶來的競爭需求

到這里，我們似乎可以得到一個悖論：一個是被目前大多數(shù)消費者詬病對眼睛有傷害的VR，另一個是注重高端服務和體驗并急于引進VR的網(wǎng)咖，連接這兩者的是什么呢？不如換個說法，驅動網(wǎng)咖尋求“升華”的原因是什么。

圖片來自：半島網(wǎng)

2014年11月24日，文化部、工商總局、公安部、工信部聯(lián)合發(fā)出通知，調整網(wǎng)吧行業(yè)管理政策，全面放開網(wǎng)吧審批，并力推網(wǎng)吧行業(yè)轉型升級。簡單來說，就是審批開放，即使只有一臺電腦也能開網(wǎng)吧。

審批門檻降低，網(wǎng)吧迎來井噴，但隨著家用電腦的的普及、移動設備的爆發(fā)以及互聯(lián)網(wǎng)日?；瑔渭兊木W(wǎng)吧因為成本和客源的問題并不能在行業(yè)中立足。這時候，網(wǎng)吧需要進行一定的變革，比如轉型成環(huán)境更加高端的網(wǎng)咖。不僅提供良好的上網(wǎng)體驗和環(huán)境，還有相關服務，比如現(xiàn)磨咖啡 、鮮榨果汁、休閑西點等，但這些還不足以應對激烈的競爭。

張猛告訴記者，除了電腦配置、裝修、服務，網(wǎng)咖似乎也找不到更多新意，在商業(yè)模式和娛樂方式方面還是維持原樣。因此，在面對市場競爭的時候，網(wǎng)咖需要VR這個亮點重新吸引年輕用戶。“現(xiàn)在是僧多粥少。不去改變，不去做差異化就等著被淘汰”，他說。

當然，我們也會開始擔憂一件事，在如此急迫的“革命”下，在網(wǎng)咖都需要轉型的驅動下，設立體驗區(qū)的模式最后會不會變成第二個VR體驗店？對此，張猛認為不可能?！熬W(wǎng)咖不會成為體驗店，因為網(wǎng)咖的需求和體驗店不同，客戶群也不同。體驗店現(xiàn)在關了很多。網(wǎng)咖需要的不只是體驗，它要求會更高”，他說。

一次新探索

換一個角度看的話，VR網(wǎng)咖是人們繼體驗店之后對VR商業(yè)模式（變現(xiàn)）做出的一次新探索，但實際上這個到底應該怎么做？估計也還沒有人能想明白。

早前的VR體驗店如火如荼，但現(xiàn)在也日薄西山。比如在深圳開了7家VR體驗店的 EMAX眼界科技。通過“每次體驗時長3分鐘，價格每人20元”的模式難以讓商家實現(xiàn)盈利，有時候甚至連店租和人工成本也難以覆蓋。

事實上，外表光鮮亮麗轟轟烈烈的VR卻是捉襟見肘疲於奔命。有人說，國產VR頭盔還“不及格”，但國外的VR三巨頭短期還不會進軍國內。由此，國產VR的發(fā)展還會在一輪混亂中度過?！坝布^續(xù)吹噓，內容還是做Demo，集體繼續(xù)2VC”，國內某VR平臺主管說。這些說法雖然有些夸張，但也得到正在觀望VR的手游開發(fā)者蔣志偉的認同，“VR內容團隊現(xiàn)在做游戲的話，要做好3年不盈利的準備”。

盡管時下的行情如此“惡劣”，我們還會繼續(xù)期待美好的VR未來，不管這個未來是否包括VR網(wǎng)咖。

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