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| 本文作者： robbin | 2016-01-18 10:02 |
【編者按】作者robbin，JavaEye創(chuàng)辦者，丁香園技術VP。公號：技術創(chuàng)業(yè)空間。
中國最近幾年已經進入了創(chuàng)業(yè)的狂潮期，這種狂潮讓身處互聯網行業(yè)的我都感覺很驚訝。半個月前西喬來拜訪，談到了國內的創(chuàng)業(yè)潮，特別是北京的創(chuàng)業(yè)潮，即便在今天資本冷卻的寒冬期，其狂熱程度也遠超硅谷。
我曾經想，應該給創(chuàng)業(yè)潮潑點冷水才對，然而有一次和朋友聊天，才意識到「創(chuàng)業(yè)潮」是中國當下時代背景造就的，這就像上世紀九十年代的「出國潮」、「下海潮」一樣。為什么現在全民創(chuàng)業(yè)，為什么人人踴躍想去創(chuàng)業(yè)？絕對不僅僅因為政府的宣傳和鼓勵，深層次的原因在于：
在當今中國社會階級逐級固化、貧富嚴重分化的情況下，對年輕人來說，「創(chuàng)業(yè)」是為數不多的能夠改變自己命運的機會，是Social Ladder。
「創(chuàng)業(yè)」就像是古代的「科舉」一步登天、改變命運的機會。所以我想，與其勸說別人不去創(chuàng)業(yè)，不如多分享一些創(chuàng)業(yè)的經驗和教訓，反而能夠給想要創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友幫助更大。
很多技術人員，想要加入一家有前途的創(chuàng)業(yè)公司，成為聯合創(chuàng)始人CTO，或者成為技術骨干，遇到的第一個頭疼的問題就是：到底這家創(chuàng)業(yè)公司靠譜不靠譜？ 我會不會一腳踩進火坑，誤入歧途。
能不能找到一家有前途的創(chuàng)業(yè)公司，這件事情有很大的運氣成分。我有一位朋友，很早就是技術牛人，在阿里巴巴十八羅漢還在湖畔花園創(chuàng)業(yè)的時候，他哥哥是阿里的電腦供應商，因此結識了阿里，阿里邀請他加入創(chuàng)業(yè)，但是他沒去，他選擇出國，去了美國雅虎。如今我們笑稱，他錯過了成為阿里巴巴十八羅漢的機會。
當然這種情況比較罕見，更多的情況是技術牛人抱著成為下一個阿里巴巴十八羅漢的夢想一腳踩進坑里的。那么我們是不是只能靠天吃飯碰運氣了？有前途的創(chuàng)業(yè)公司要碰上需要好的運氣，但是我們也可以盡量避開一些有明顯問題的創(chuàng)業(yè)公司。
在創(chuàng)業(yè)競爭如此激烈的今天，選擇往往比努力更重要 選錯了行業(yè)是非常致命的，可能你非常努力，但是項目就是舉步維艱。什么樣的行業(yè)不好呢？
已經高度競爭同質化的領域，例如O2O，在線旅游行業(yè)，交通出行領域。
我一位朋友的創(chuàng)業(yè)公司做拼車創(chuàng)業(yè)項目，已經拿到了B輪融資，本來發(fā)展勢頭不錯。但是滴滴和快滴一通血拼，跟著合并，整個行業(yè)競爭格局已定，只能被迫調整創(chuàng)業(yè)方向。不是你不努力，實在是競爭太激烈。
過于細分的垂直領域，未來的成長空間非常有限。例如極客幫天使投資的蔣濤就現身說法，建議創(chuàng)業(yè)者不要做開發(fā)者的社區(qū)。
總之，如果選擇創(chuàng)業(yè)公司，最好選擇市場空間非常廣闊，未來成長潛力大，同時行業(yè)競爭激烈程度沒有達到白熱化的方向。例如互聯網金融、文化產業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、SAAS企業(yè)服務市場等等。
一家創(chuàng)業(yè)公司最終能夠取得的成就，完全取決于創(chuàng)始人自身能夠達到的上限。創(chuàng)始人決定了公司的未來、決定了公司的企業(yè)文化。判斷創(chuàng)業(yè)公司是否靠譜，本質上就是看創(chuàng)始人是否靠譜。
如果你和創(chuàng)始人不熟悉，也沒有接觸過，最好的辦法就是用互聯網搜集創(chuàng)始人的信息，搜集各個信息渠道對創(chuàng)始人的評價。你還應該自己翻閱創(chuàng)始人自己發(fā)表過的所有網絡言論：新浪微博、博客、微信朋友圈等等信息。綜合起來你就會對創(chuàng)始人有一個基本的判斷。
也有創(chuàng)始人就是不喜歡寫東西，或者喜歡隱藏自己，從不對外發(fā)表看法的。這種情況只能面對面交流去感知。
我覺得一個好的創(chuàng)始人應該同時具備三種品質：
正直：正直的人值得你合作和追隨
坦誠：也就是不裝逼。坦誠的人才能和你長期合作下去，即使出現矛盾也能夠即使解決
無畏：碰到任何困難不退縮，為了達到目的能夠想盡辦法去解決，無畏的人才能帶領公司掃除障礙走向成功
創(chuàng)業(yè)公司失敗，有超過80%的原因是創(chuàng)始核心團隊內訌造成的，因此創(chuàng)業(yè)核心團隊的穩(wěn)定對于公司長期的保持成功非常關鍵，這一點我對美團印象異常深刻。
前不久去美團參觀，發(fā)現美團的創(chuàng)業(yè)核心團隊到現在都沒有人離開，都在公司奮斗。美團前幾年空降了一個高管COO阿甘，據說和核心團隊產生了激烈的磨合沖突，即便在這種情況下仍然保持團結一致，非常難得。
如果你作為一個CTO進入創(chuàng)業(yè)公司，可能會被授予少量的股權。這個時候要注意看公司的股權結構，如果公司的股權結構不合理，一定會埋下核心團隊內訌的導火索，遲早有一天會爆發(fā)。當然，一些好的投資人也會幫助創(chuàng)業(yè)公司調整股權結構，消除不利因素。（股權結構怎樣算合理，怎樣算不合理，「技術創(chuàng)業(yè)空間」將來會專門撰文科普）
如果一家創(chuàng)業(yè)公司選擇的行業(yè)賽道不錯，創(chuàng)始人靠譜，核心團隊穩(wěn)定結構合理，往往是個好公司，然而并不是一家好的創(chuàng)業(yè)公司一定適合你，要看氣味是否相投。
什么叫做「氣味相投」？就是公司創(chuàng)始人和核心團隊做事情的方式，是不是你愿意接受和習慣的方式，能不能比較和諧的共事，在對事情的判斷和價值觀方面，能否保持比較高的相互認同度：
比方說，創(chuàng)始人是個喜歡刷單的人，可你不能接受數據造假；
比方說，創(chuàng)始人習慣嚴格的官僚上下層級管理，可你喜歡扁平式管理；
比方說，創(chuàng)始人想要嚴格刻板的公司規(guī)章制度，可你希望營造輕松自由的氛圍。
有些牛人去互聯網公司，因為「氣味不投」鬧得不愉快也是比比皆是，在新浪微博和知乎雙方發(fā)生撕逼大戰(zhàn)的也不鮮見，這里就不一一舉例了。
如果公司和你氣味也相投，最后你要關注的問題就是個人價值能夠發(fā)揮出來。有時候公司是好，你也很喜歡公司，可是你待了一段時間以后發(fā)現：你英雄無用武之地。可能是你的特長并不是公司需要；也可能公司的組織架構限制了你的發(fā)揮，也可能是某些其它原因。
如果個人價值無法發(fā)揮出來給公司創(chuàng)造價值，從長遠來說，也不太可能和公司長期走下去。
如果你能找到一家創(chuàng)業(yè)公司符合以上所有的方面，那么我會鼓勵你勇敢投入創(chuàng)業(yè)吧。
有的觀點認為：選擇創(chuàng)業(yè)公司應該挑選拿到B輪的創(chuàng)業(yè)公司。理由是拿到B輪的公司通常已經從數據上驗證了自己的商業(yè)模式，不太可能死掉了，會比較安全。
這種觀點有一定的合理性，如果你拖家?guī)Э?，有比較大的經濟壓力，必須在兼顧收入和創(chuàng)業(yè)理想之間平衡的話。你也可以考慮一下創(chuàng)業(yè)公司的融資階段，專門挑選已經拿到B輪或者C輪的創(chuàng)業(yè)公司加入。
但是我想強調的是：并不是所有拿了B輪C輪的創(chuàng)業(yè)公司真的都是安全的。特別是在融資泡沫期運氣好，拿了巨額融資的公司，很可能業(yè)務就是一塌糊涂的，根本沒有前途可言。
因此只有當你按照我上面建議的方式選擇了真正好的，并且適合自己的創(chuàng)業(yè)公司之后，才應該去考慮融資階段的問題。特別是如果你沒有經濟壓力，希望獲得最大程度的創(chuàng)業(yè)收益，加入早期創(chuàng)業(yè)公司未嘗不是一個好的選擇。
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