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熬過了四個(gè)年頭，諾基亞前段時(shí)間發(fā)布了2012財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，該公司一季度凈營(yíng)收為73.54億歐元，同比下滑29%，凈虧損9.29億歐元，這是諾基亞自2011年以來(lái)連續(xù)四季度財(cái)報(bào)出現(xiàn)虧損。智能手機(jī)轉(zhuǎn)型受阻2011年初，彼時(shí)剛上任的諾基亞CEO艾洛普曾在一封公司內(nèi)部郵件中用“

2010年，康培凱離去，微軟背景的新任諾基亞公司首席執(zhí)行官艾洛普：面對(duì)慘淡的2010年年報(bào)數(shù)據(jù)表示道：“2010年第四季度，我們所有三個(gè)業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)都非常堅(jiān)實(shí)，并贏得了出色的現(xiàn)金流。移動(dòng)終端市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭也一如既往，令人振奮。然而，在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和執(zhí)行成效方面，諾基亞仍面臨

2008年對(duì)于諾基亞來(lái)說是輝煌的一年，也是永遠(yuǎn)難忘的一年，至少對(duì)于現(xiàn)在身處困境的諾基亞來(lái)說，也許這是回憶起來(lái)最后幸福的一年。諾基亞于2008年7月10日完成對(duì)NAVTEQ公司的收購(gòu)，而NAVTEQ也很爭(zhēng)氣的在第三季度以同比31.2%的營(yíng)業(yè)增速，凈銷售額達(dá)2.05億歐元來(lái)反饋諾基亞的知遇之

今年艾洛普又發(fā)表講話，與每年的政府報(bào)告不同的是內(nèi)容還是比較有新意的?！翱偟膩?lái)說，移動(dòng)電話業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)得益于第四季度在雙卡業(yè)務(wù)的連續(xù)兩位數(shù)百分比增長(zhǎng)，重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域分布在印度、中東、非洲和東南亞。在與微軟簽署協(xié)議后短短半年時(shí)間，推出第一個(gè)基于Windows手機(jī)平臺(tái)的設(shè)備

那些年，不論是在功能機(jī)還是智能機(jī)市場(chǎng)，諾基亞始終穩(wěn)坐難以撼動(dòng)的一哥寶座。摩托羅拉、西門子、阿爾卡特永遠(yuǎn)是望塵莫及。三星也還在自己的作坊里苦心琢磨我的產(chǎn)品腫么了的問題。那些年，諾基亞幾乎每一款產(chǎn)品都是街頭巷尾的熱寵，每一款旗艦產(chǎn)品直到現(xiàn)在還被視為經(jīng)典，當(dāng)然，現(xiàn)在

編者按：本圖的作者黃剛，是中國(guó)物流與供應(yīng)鏈管理高端聯(lián)盟理事、漢森世紀(jì)供應(yīng)鏈管理咨詢總經(jīng)理。小米估值40美金確實(shí)讓許多人紅了眼，小米究竟的模式更有什么獨(dú)到之處呢？?需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理:采取戴爾模式"按需定制",零庫(kù)存供應(yīng)鏈管理；?電子商務(wù):類似于亞馬遜模式的渠道

本期的國(guó)產(chǎn)手機(jī)觀察請(qǐng)到了兩位的嘉賓，一位是在手機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年的熊科淼先生，另外一位是我們的手機(jī)發(fā)燒友測(cè)試達(dá)人王自如先生。兩位嘉賓各有自己的專長(zhǎng)，扎根于不同領(lǐng)域的他們，為我們帶來(lái)了關(guān)于手機(jī)廠商小米全面和深刻的解析，以下是主要的話題內(nèi)容。小米手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源主要來(lái)

【編者按】：本文是來(lái)自CSDN的編輯陳秋歌對(duì)博文《How to Properly Redesign a Website》的編譯，原文作者Christian Vasile 是羅馬尼亞的一個(gè)年輕網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師，介紹了如何對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版的一些意見和建議，其最重要的是要保持與用戶的交流，利用他們的反饋和建議來(lái)逐步進(jìn)行網(wǎng)

如今的Unity，除了各路的開發(fā)者積極參與，更有大批的廠商盼望著分一杯羹。今年，LG深度合作Unity，期待通過這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手在智能電視的游戲領(lǐng)域占領(lǐng)上風(fēng)。若真如此，不僅LG電視能有更好的銷路，游戲開發(fā)者也有了新的途徑取得更多的收入。值得一提的是，三星作為智能電視的領(lǐng)軍者，雖

由于Unity在移動(dòng)平臺(tái)普及率太高，倒是很少有會(huì)把使用了Unity3D引擎開發(fā)當(dāng)作賣點(diǎn)的作品，不過頁(yè)游倒是不少。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)一線的游戲廠商如盛大，完美世界，騰訊等已經(jīng)紛紛設(shè)立了Unity3D項(xiàng)目組，目前采用該引擎的游戲沒有大量問世只是因?yàn)楦鞣窖芯康倪€不夠透徹而處于研發(fā)階段。其中

我們雖然看到了Unity大量的好，但不得不說的是，3D化的頁(yè)游對(duì)電腦的配置也有了更高的門檻。例如采用該引擎在facebook上發(fā)布的3D第一人稱射擊游戲《N.O.V.A.Elite》，就有一個(gè)最低系統(tǒng)要求——1.8GHZ雙核處理器，2GB的RAM，256MB顯存的顯卡，1G的空閑磁盤。這在網(wǎng)頁(yè)游戲中是十

談到這個(gè)話題，很多人都會(huì)不屑的說，既然開發(fā)工具這么強(qiáng)大，自然不會(huì)約束游戲的類型，既然如此，何問之有呢？首先Unity又叫Unity3D，所以我們可以認(rèn)為開發(fā)純2D游戲，就不要用這么高深的引擎了吧。同時(shí)2D游戲源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，目前有大量免費(fèi)或半付費(fèi)的引擎可供選擇，如果硬用Unity，可能

2004年，Unity誕生于丹麥的阿姆斯特丹，05年將總部設(shè)在了美國(guó)的舊金山，并發(fā)布了Unity 1.0版本。起初它只能應(yīng)用于MAC平臺(tái)，主要針對(duì)WEB項(xiàng)目和VR(虛擬現(xiàn)實(shí))的開發(fā)。這時(shí)的它并不起眼，直到2008年推出windows版本，并開始支持iOS和Wii，才逐步從眾多的游戲引擎中脫穎而出，并順

我們都知道程序員苦逼，那么站在苦逼的肩膀上做一個(gè)甜逼，或者不是很苦的逼就變得尤為重要。當(dāng)站穩(wěn)了某一個(gè)肩膀，往往會(huì)取得意想不到的成效，以少勝多，神乎其技。出于更高的自由度或者商業(yè)原因，有些人偏向于自己琢磨游戲引擎，從最底層的繪圖API（DirectX和OpenGL）開始。但這個(gè)

在移動(dòng)化潮流之前，手機(jī)只是簡(jiǎn)單的通訊工具，有著小小的或黑白或彩色的屏幕，哪怕附帶游戲，也就是貪吃蛇之類?；谄聊缓陀布南拗疲螒驈S商無(wú)從把更多的內(nèi)容放進(jìn)手機(jī)里。那時(shí)人們還保持著新世紀(jì)伊始的節(jié)奏，上班下班生活簡(jiǎn)單。雖然社會(huì)已經(jīng)開始把娛樂作為主旋律，并有著全民娛