1、

楊元慶并不是不敢突圍之人。

當(dāng)年，聯(lián)想CEO尚由威廉?阿梅里奧擔(dān)任時，由于對利潤與股價過分重視，導(dǎo)致突破型發(fā)展投資被按住不動，公司創(chuàng)新進(jìn)取精神被強(qiáng)行遏制。楊元慶選擇插手公司具體運營，主抓消費類電腦業(yè)務(wù)，當(dāng)然這也直接導(dǎo)致兩者之間的沖突，此為后話。

之后，楊元慶及其治理下的聯(lián)想，也遇到踟躕不前、錯失機(jī)遇的時候。

進(jìn)入21世紀(jì)，時代主流早已由PC轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぶ悄?，中間當(dāng)然還有聯(lián)想錯失的移動互聯(lián)網(wǎng)。

2010年，喬布斯發(fā)布iPhone4，與iPad攜手開疆辟土、打下席卷全球的移動互聯(lián)網(wǎng)江山。之后，包括聯(lián)想在內(nèi)的傳統(tǒng)PC企業(yè)愈發(fā)艱難，頗像柳傳志所形容的“跟在后面吃土”。

2015年9月，時任聯(lián)想執(zhí)行副總裁劉軍離職，前塵往事不再贅述。

2016年，聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)慘不忍睹，全球銷量跌出前五，出貨量5204萬部，不及華為四成；中國市場暴跌至470萬部，而國內(nèi)首位是銷量7840萬部的OPPO。

2016年，是屬于楊元慶的一個轉(zhuǎn)折點，這一年，他最焦慮、失眠最多；這一年，他被質(zhì)疑“或?qū)⒊鼍帧保贿@一年，外界評價他——“習(xí)慣于追逐處于下降頹勢的品牌，而不是尋求有前景和上升空間的技術(shù)。”

平行世界的另一邊，據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，劉軍嘗試了幾次不明其意的創(chuàng)業(yè)嘗試，以及以個人投資者身份了解國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)項目。

2017年5月，楊元慶通過內(nèi)部信方式宣布，劉軍將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領(lǐng)導(dǎo)中國平臺及中國區(qū)PC與智能設(shè)備（PCSD）業(yè)務(wù)，向聯(lián)想集團(tuán)全球總裁蘭奇匯報。

同時，童夫堯?qū)?dān)任集團(tuán)高級副總裁兼中國區(qū)總裁，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)（DCG）中國的端到端管理，以及全球超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，向DCG全球總裁Kirk匯報。

新浪微博劉軍賬號上，停了多年多的狀態(tài)，突然有了更新——“夜闌臥聽風(fēng)吹雨，鐵馬冰河入夢來?！睏钤獞c隨之轉(zhuǎn)發(fā)“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”。

7月20日，聯(lián)想第三屆Tech World大會，楊元慶重拾壯志——“我覺得轉(zhuǎn)型對任何一個企業(yè)，都不是一個輕松之旅，如果不是脫了幾層皮的轉(zhuǎn)型，那就不叫轉(zhuǎn)型?！彼瑫r表示，不能一味盯著財報數(shù)字這種短期利益。

2、

劉軍屬于安靜時兇猛、暴起時沉穩(wěn)。他的眼神掃過時帶有戾氣，但也有人說，那是他的驕傲而已。

大將軍甫一歸營，厲兵、秣馬。

參與兩場線上直播，備戰(zhàn)首屆聯(lián)想電腦裝備節(jié)，然后就是，第三屆以“讓世界充滿AI”為主題的聯(lián)想Tech World大會。

會上，楊元慶表示，在即將來臨的人工智能時代，聯(lián)想要做這一輪“智能變革”的推動者和賦能者，并通過“設(shè)備+云”與“基礎(chǔ)設(shè)施+云”賦能產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，推動一個充滿愛（AI）的時代到來。

聯(lián)想現(xiàn)場展示了一系列針對不同用戶和使用場景的創(chuàng)新技術(shù)和人工智能應(yīng)用，包括全球首款擁有視覺識別功能的智能音箱SmartCast+、聯(lián)想自主研發(fā)的全球領(lǐng)先的All-in-one混合現(xiàn)實智能眼鏡daystAR晨星、可實現(xiàn)“刷臉”查看手機(jī)信息的虛擬智能助手CAVA咔哇、聯(lián)想服務(wù)機(jī)器人、智能心電衣Smart Vest，以及自主研發(fā)的全新HPC集群深騰8810等。

對于聯(lián)想AI在行業(yè)中的具體應(yīng)用與布局，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、數(shù)據(jù)中心集團(tuán)中國區(qū)總裁童夫堯表示，聯(lián)想中國數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)正在從以往的純硬件銷售、轉(zhuǎn)向行業(yè)解決方案銷售，結(jié)合人工智能技術(shù)，未來將布局在智能制造、智能交通、智慧城市、智慧教育、政務(wù)云、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)，提供相應(yīng)的解決方案。

陣容上，除聯(lián)想諸位高管，還包括京東董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東，蔚來創(chuàng)始人、董事長李斌等現(xiàn)身助陣，并現(xiàn)場宣布與聯(lián)想達(dá)成戰(zhàn)略合作。聯(lián)想與京東現(xiàn)場啟動了大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合作，雙方將共同打造AI大數(shù)據(jù)平臺；聯(lián)想與蔚來汽車將聯(lián)合開發(fā)智能汽車計算平臺，加速智能汽車時代的到來。

同時，聯(lián)想研究院成員首次全體亮相，包括聯(lián)想CTO芮勇，以及人工智能實驗室負(fù)責(zé)人徐飛玉、聯(lián)想研究院人工智能首席顧問漢斯博士等。囊括用戶研究、用戶體驗設(shè)計、云計算、5G標(biāo)準(zhǔn)研究團(tuán)隊等。

現(xiàn)場，倒有些像聯(lián)想系軍團(tuán)軍演。

對于此次聯(lián)想Tech World 的AI主題以及集團(tuán)層面ALL IN的決心，楊元慶表示，是因為聯(lián)想具備獨一無二的優(yōu)勢——世上最全的終端設(shè)備，產(chǎn)生巨量用戶數(shù)據(jù)；強(qiáng)大的計算力，以超級計算為代表的計算力，為人工智能領(lǐng)域提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施支撐；以及對消費端的理解。

3、

布局再周密，就目前來講，也是紙上談兵。

今年的聯(lián)想想要取得怎樣的戰(zhàn)績？楊元慶給出一個具體數(shù)字——三年800億。即聯(lián)想計劃未來三年內(nèi)，在京東電商平臺上的銷售額達(dá)到800億元 。而這些任務(wù)，楊元慶表示，是劉軍要交的作業(yè)。

如若這則軍令狀完不成，楊元慶調(diào)侃道，“那后果就是我下臺了，但我相信他不會讓我下臺的?！?/p>

劉軍解釋800億細(xì)分到具體業(yè)務(wù)上的分配為——PC業(yè)務(wù)600億，手機(jī)承擔(dān)150億，其他業(yè)務(wù)承擔(dān)50億元。從分配比例來看，很明顯看出，PC仍然占據(jù)聯(lián)想業(yè)務(wù)四分之三的比重。對于這一點，聯(lián)想CTO芮勇表示，新業(yè)務(wù)的發(fā)展總要有個過程。

即便如此，擺在劉軍面前的軍令并不簡單。

一方面，是聯(lián)想PC業(yè)務(wù)本身面臨諸多困境。今年一季度IDC的數(shù)據(jù)顯示，惠普PC出貨量1314萬臺，市場份額為21.8%；聯(lián)想出貨量1232萬臺，市場份額為20.4%。雙方之間的拼殺態(tài)勢已然要圖窮匕見。同時，國內(nèi)包括小米、華為等諸多互聯(lián)網(wǎng)廠商也開始搶食PC市場。

另一方面，AI 在聯(lián)想內(nèi)部戰(zhàn)略中，究竟扮演怎樣的角色？究竟僅僅是追趕風(fēng)口之下的一面旗幟？還是如楊元慶所言——改革都是要剝一層皮的決心。

以聯(lián)想新發(fā)布的智能音箱為例，劉軍表示，智能音箱是很多廠家推出的產(chǎn)品，因為它被大多數(shù)人認(rèn)為是家庭的入口，這一點聯(lián)想也是認(rèn)可。而聯(lián)想智能音箱的特色在于，能夠投影，能夠互動。據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，亞馬遜剛剛上市首款智能音箱時，楊元慶就特別重視，但在他看來，如果單純加上屏幕，那就屬于電視系列了，于是聯(lián)想選擇了智能投影。

但當(dāng)雷鋒網(wǎng)向芮勇博士求問，目前聯(lián)想智能音箱還僅僅局限在為兒童互動服務(wù)，如果瞄準(zhǔn)智能家居入口級產(chǎn)品，聯(lián)想還有哪些舉措時，芮勇博士暫時沒有提出更長遠(yuǎn)的設(shè)想。

如此看來，此次聯(lián)想發(fā)布的包括音箱、電子衣等在內(nèi)的AI產(chǎn)品，尚未形成體系，均是在各個領(lǐng)域內(nèi)的個體產(chǎn)品。再結(jié)合僅僅占據(jù)聯(lián)想銷售目標(biāo)十六分之一的AI 產(chǎn)品，很難認(rèn)同聯(lián)想此次是真心“剝層皮”地推動改革創(chuàng)新。再從根本基因上講，聯(lián)想仍是以銷售為王、以技術(shù)引進(jìn)為輔，在夾縫中來回穿梭。800億的重?fù)?dān)抗在劉軍肩頭，身兼固本與破局雙重責(zé)任。

大風(fēng)起兮云飛揚。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。