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| 本文作者： 墨痕 | 2015-03-05 18:00 |
智能刀叉，智能網(wǎng)球拍，智能牙刷，智能泰迪熊，智能健身帶，物聯(lián)網(wǎng)的炒作啟發(fā)了無窮盡的聯(lián)網(wǎng)小工具，點燃了Kickstarter 競賽，并讓消費電子展蓬蓽生輝。
但科技出版人兼硅谷大師Tim O’Reilly擔心，這些產(chǎn)品會使人們專注于大量的新奇玩意兒，阻礙人們和物聯(lián)網(wǎng)的交流，分散人們的注意力。
O’Reilly是web 2.0的首位提出者，是過去三十年里科技發(fā)展趨勢最尖銳的觀察者之一，對于他來說沮喪的事情是，他看到了一些事物正在以一個前所未有的規(guī)模發(fā)展，他擔心人們討論的不夠。他認為，未來的物聯(lián)網(wǎng)時代對比那些由PC、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機帶來的時代，將給我們的生活、工作和社區(qū)帶來更為徹底的改變。O’Reilly 說：
“很顯然，硅谷到處都是物聯(lián)網(wǎng)，但是我認為他們沒有抓住重點。他們創(chuàng)造了一些小設備，但沒有考慮過將其組合成一個系統(tǒng)?！?/p>
物聯(lián)網(wǎng)的顛覆需要：
無處不在的低成本傳感器；
大規(guī)模采用移動設備充當物聯(lián)網(wǎng)中心設備；
超快的無線網(wǎng)絡；
以及產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)。
但是，相比談論監(jiān)控健康和活動的智能手表，O’Reilly更希望人們?nèi)ニ伎既绾未蚱普麄€醫(yī)療體系。如果人們的健康信息不僅能即時獲取，還能立即與醫(yī)生和護士共享，醫(yī)療體系將如何被重新構(gòu)建？每一個醫(yī)療服務提供者為十倍甚至百倍的人群提供服務，并在大量降低成本的同時提高護理質(zhì)量？
除了談論智能汽車，O’Reilly想要探討的是如何改變整個城市的停車場和交通系統(tǒng)，將信息發(fā)送給司機以減少路上汽車的數(shù)量，合理規(guī)劃道路。通過城市和汽車生成的信息能否根本地改善交通運輸?shù)姆绞?、?jié)省資金和保護環(huán)境呢？
O’Reilly例舉了物聯(lián)網(wǎng)顛覆的例子：Uber。Uber并不為大多數(shù)人認為是一個物聯(lián)網(wǎng)公司，但是O’Reilly說，這就是問題所在。他感興趣的是替代出租車公司那種系統(tǒng)性的變化，而不是僅僅專注于小工具中傳感器的變化。
最重要的，是工作方式的本質(zhì)可以改變。當然，Uber已經(jīng)在這方面產(chǎn)生了很多的爭議，但O’Reilly說，Uber創(chuàng)造的信息傳播是革命性的，它可以讓駕駛者決定他們想在什么時候工作并工作多久，以及他們能賺到多少。
“它改變了整個工作流程，改變了我們思考這些事情的方式。你授權(quán)給工人，這樣他們可以有更多的靈活性?！?/p>
他說Uber也打亂了支付系統(tǒng)，比大熱的Apple Pay更有意義。使用Apple Pay，你就要用另一種支付設備（智能手機或Apple Watch）替代原先的支付設備（信用卡）。但是使用Uber，一旦服務預定了，支付也就完成了，不需要消費者再進行另外的支付操作。O’Reilly預測將來有一天，連接在商店的聯(lián)網(wǎng)支付系統(tǒng)可以自動識別顧客，從而自動進行整個業(yè)務。
“長遠來看，Uber正在對支付系統(tǒng)做的創(chuàng)新，比蘋果做的更為重要，Apple Pay只是重新創(chuàng)建舊的工作流程，換了一個新的支付設備而已。而Uber所做的將成為一場革命性的變更?！?/p>
O’Reilly還認為，在使用物聯(lián)網(wǎng)這個詞時，要多留個心眼，因為人們已經(jīng)有點厭倦了，也對行業(yè)里大肆叫賣的新設備感到失望。這并不是物聯(lián)網(wǎng)的蕭條，但會產(chǎn)生疲勞，不禁讓人想起互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的蕭條。
那時候，人們不想談論任何更多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的東西，那些對于公眾來說類似空頭支票的東西，讓互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。
但這也正是O’Reilly希望重啟對話的原因，激勵更多考慮物聯(lián)網(wǎng)潛力的人們，激勵那些致力于開發(fā)系統(tǒng)和平臺，讓這一切變成現(xiàn)實的人們。
“這一波技術(shù)比我們以前看到的任何東西，都具有更多的重構(gòu)世界的機會。”
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