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| 本文作者： 楊依婷 | 2025-11-25 17:43 |
作者 | 楊依婷
編輯 | 包永剛
11月19日，重慶悅來國際會議中心的空氣里，技術討論的密度幾乎與人流的密度同步上升。
2025年英特爾技術創(chuàng)新與產業(yè)生態(tài)大會像是一面折射產業(yè)結構變化的鏡子：英特爾與中國本土技術生態(tài)之間的關系，從單點牽引走向了多中心共振。
當天上午的議程里，多家中國科技企業(yè)負責人密集亮相。
火山引擎、中興通訊、超聚變等公司展示的內容都落在非常具體的技術路徑上：如何在至強6處理器的AMX引擎上重寫查詢向量的計算方式，如何在電網場景里實現(xiàn)跨模型的快速遷移，如何在數據中心架構中通過重新設計互聯(lián)路徑來壓縮時延。
這些分享幾乎沒有營銷式的修辭，更多是工程師視角的拆解，讓人能感受到軟硬件優(yōu)化鏈條的真實阻力與突破點。
臺下，產業(yè)鏈更底層的動能正在流動——服務器整機廠商、模塊供應商、云運營商以及行業(yè)解決方案商穿插在會場各處，圍繞算力、功耗、冷卻和架構的細節(jié)反復討論。
展廳里的聯(lián)合展示，則更清晰地勾勒出一種協(xié)作結構的雛形：多數展品都以雙Logo甚至三方聯(lián)合名義出現(xiàn)，英特爾在其中的位置更像是一個底層能力的“公共節(jié)點”——被反復引用、調用。
英特爾來到中國四十年，它嘗試把自身角色從“芯片提供方”擴展到“生態(tài)參與者”甚至“生態(tài)牽引節(jié)點”，它試圖做的是在自身技術迭代節(jié)奏之外，再建一個與本土生態(tài)深度耦合的協(xié)作網絡；并且顯然意識到，在AI主導的新計算時代，產業(yè)位置的競爭可能比單一性能指標的競爭更關鍵。
在今年大會的多個技術分享環(huán)節(jié)里，一個貫穿始終的變化逐漸清晰：算力供應的競爭邏輯，正在從“給多少算力”轉向“讓算力發(fā)揮多少”。
至強6處理器及其集成的AMX引擎成為一個典型的技術落點。
AMX是一種集成在處理器內核上的專用硬件模塊，旨在通過其獨特的Tile矩陣寄存器和TMUL矩陣乘法加速器，高效執(zhí)行依賴矩陣數學的深度學習工作負載。
它的訴求并非單一的絕對性能，更是一種可塑性的設計意圖——讓開發(fā)者在通用CPU上就能獲得接近專用加速器的矩陣計算效率，從而降低系統(tǒng)復雜性與總體擁有成本。
會上，英特爾數據中心與人工智能集團副總裁、中國區(qū)總經理陳葆立展示了他們與合作伙伴在具體場景中做的嘗試：“以基于HNSWLib的近似近鄰搜索為例，通過將查詢向量合并為矩陣運算，利用至強6的AMX內置加速引擎，相比傳統(tǒng)AVX-512指令，端到端性能提升超過72%。”
英特爾數據中心與人工智能集團副總裁、中國區(qū)總經理陳葆立
實踐方面，火山引擎云基礎產品經理李越淵也分享了團隊的應用成果：“火山引擎與英特爾團隊進行了深入研究，通過AMX優(yōu)化，CPU的性能在模型效果提升上實現(xiàn)了質的飛躍，最多可以讓任務耗時降低90%。”該優(yōu)化已應用于火山引擎第四代ECS實例，在智能報銷助手等場景中，通過OCR識別工具實現(xiàn)了5倍的性能提升。
此外，火山引擎還基于英特爾的DSA（Data Streaming Accelerator）技術做了許多優(yōu)化，節(jié)省最高30%以上的CPU成本，降低了8倍時延，并于今年10月份將這段代碼開源。
過去，芯片廠商的角色更多是提供一個盡可能強的通用算力平臺；而現(xiàn)場越來越多的案例顯示，廠商正在把自己的一部分“方法論”向伙伴開放，讓后者能夠更快在自己的場景里跑通鏈路。
在大會的會場里，可以看到一種正在形成的協(xié)作邏輯：方案不再是由某個廠商單獨完成，而是在軟硬件之間不斷來回校準的產物。
中興通訊在電網領域的推進就是一個鮮明例子，原本被視為需要長周期驗證的電網場景，如今適配與調優(yōu)的節(jié)奏逐漸加快。
中興通訊副總裁、算力產品總經理張振透露：“在國內某大型電網重點項目中，我們與合作伙伴一起，短短3個月內完成超過140個模型適配遷移和性能調優(yōu)?！?/p>
在傳統(tǒng)基礎設施領域，這種速度并不常見，它更像是AI時代軟件棧推動下的節(jié)奏變化：方案不再是線性開發(fā)，而是以軟硬件協(xié)同的形式迭代推進。
在系統(tǒng)架構層面，一些更早期、更具風險也更具前瞻性的合作也在發(fā)生。
作為新一代AI算力基礎設施的最優(yōu)解，超節(jié)點是一個重達數噸、功耗超過100KW的復雜系統(tǒng)，它集中了大量高功率密度芯片、精密高速互聯(lián)部件和大量的液冷組件，體積龐大且價值很高。
在目前的技術條件下，超節(jié)點從工程實現(xiàn)到批量交付，從物流運輸到上架運維，現(xiàn)在的技術條件下，都面臨著許多全新的挑戰(zhàn)。
而華勤技術與英特爾在該方向研發(fā)已持續(xù)兩年，不僅共同推進產品，還參與制定ETH-X超節(jié)點整機柜規(guī)范。
這種合作的核心并非某款產品本身，而是規(guī)范的共建——它決定了未來產業(yè)鏈如何分工、如何兼容、如何演進。
超聚變算力領域與拓展部總裁唐啟明
與此同時，生態(tài)協(xié)同的速度也在加快。
超聚變算力領域與拓展部總裁唐啟明提到：“從卡或模型的發(fā)布，到最終行業(yè)解決方案的推出，整個過程的時間周期已從原來的12個月縮短到數周可以同步發(fā)布。”這意味著硬件、軟件、模型與行業(yè)應用之間的距離被壓縮到了一個過去難以想象的尺度。
協(xié)同效率的提升，讓方案研發(fā)從串行模式轉變?yōu)椴⑿屑铀?，方案落地的?jié)奏因而出現(xiàn)了躍遷。
從這些案例中能看到的并不是傳統(tǒng)意義上的“合作深化”，而是方案構建方式的根本變化——方案不再以單向供給的方式從芯片廠商流向下游，而是在雙方的工程邊界上不斷拉扯、對齊、融合。
云廠商、電信設備商、系統(tǒng)廠商在這個過程中獲得了更大的操作空間，而英特爾的技術也通過這種方式被嵌入更多新的場景。
算力膨脹在過去兩年推動了服務器、電源、散熱、存儲的全面重構，而這場升級背后真正的驅動力，是一種追求“技術普惠”和“生態(tài)共享”的哲學思想。
綠色計算是這一趨勢最直觀的體現(xiàn)。
2025年英特爾技術創(chuàng)新與產業(yè)生態(tài)大會期間，英特爾與新華三、英維克、憶聯(lián)、國產內存廠商聯(lián)合發(fā)布了R4900 G7全域冷板式液冷服務器方案。
英特爾將其在內存條與SSD固態(tài)盤上的液冷設計專利提供給生態(tài)伙伴，而英維克則針對0.297英寸的超窄內存間距開發(fā)了高性能冷板，為內存提供雙面液冷散熱，確保其在滿載時溫度可控。
英維克副總裁王鐵旺告訴雷峰網(公眾號：雷峰網)，“這實現(xiàn)了對服務器內所有關鍵熱源的100%液冷覆蓋” 。
在存儲領域，液冷已成為應對功耗與可靠性挑戰(zhàn)的必然選擇，憶聯(lián)總經理寇朋韜指出，一臺典型2U2P 24盤位服務器的存儲子系統(tǒng)功耗已突破600W，傳統(tǒng)風冷已達極限，而NAND Flash的工作溫度上限僅為70°C，過熱將引發(fā)數據比特翻轉，威脅數據可靠性。
為此，憶聯(lián)的方案是從控制器到系統(tǒng)全鏈路優(yōu)化：一方面采用自研PCIe Gen 5閃存控制器降低芯片級功耗，另一方面與英特爾、新華三、英維克協(xié)同，將液冷技術引入閃存模組內部，為核心器件建立獨立的熱管理路徑。
這呈現(xiàn)出的不是某家公司能力的線性擴張，而是一張不斷增厚、相互借力的產業(yè)結構網。
合作伙伴從英特爾獲得可被二次創(chuàng)新的能力——無論是液冷專利、互聯(lián)規(guī)范還是開源代碼；而英特爾則通過這種方式，使自己的底層技術在更廣闊的場景中被驗證、放大與吸收。
當普惠、綠色與高效這些理念被嵌入產品、架構與實踐，它們便開始催生產業(yè)層面的“共榮效應”—— 技術不再只為高端領域服務，而是在被持續(xù)拆解、重構與普及的過程中，轉化為支撐數字社會的長期動能。
對英特爾而言，這樣的價值循環(huán)比單次交易更為重要——它讓技術真正融入生態(tài)，讓生態(tài)共同塑造技術演進的方向，從而在下一輪算力周期中，建立起一種更具韌性與可持續(xù)性的競爭姿態(tài)。
在外界看來，英特爾與本土生態(tài)協(xié)同效率的提升像是“合作更密切”的結果，但從現(xiàn)場交流與企業(yè)內部人士的描述中能感受到，這種共振并非偶然，而是組織、戰(zhàn)略與合作模式長期演進后的自然呈現(xiàn)。
英特爾市場營銷集團副總裁、中國區(qū)總經理郭威在談到英特爾中國的發(fā)展方向時提出了新四化——“數字化、智能化、融合化、全球化”的判斷，看似宏觀，卻精準對應了國內行業(yè)變遷的方向。
其中，數字化的規(guī)模效應尤為突出，正如陳葆立所說：“不管是PC上還是手機上購買的背后，其實在座的每一個消費者都是，每個月中國電商市場超過1.25萬億營業(yè)額背后的支撐者?！?/p>
正是這樣的業(yè)務體量，為技術提供了真實而密集的驗證場景，使迭代不再停留在實驗室。
智能化的爆發(fā)則正在重塑技術周期，陳葆立強調：“全球AI大模型已經在每一個月產生超過一千萬億的Token”，與此同時，“中國公司所貢獻的開源大模型，已經在全球下載量成為世界第一”，都意味著軟硬件不再是各自循環(huán)，而必須在同一節(jié)奏中同步演進。
與此同時，行業(yè)的融合讓傳統(tǒng)的產業(yè)劃分變得模糊，郭威提到：“做手機的客戶做PC，做PC的客戶做服務器……做機器人的公司可能源于傳統(tǒng)的機械設備制造商，也可能是AI公司?！倍衲甑恼箙^(qū)更像是這一趨勢的縮影——移動設備公司、服務器整機廠、工業(yè)設備企業(yè)都在展示 AI 方案，產業(yè)版圖被重新排列組合。
從全球化的視角，英特爾中國區(qū)董事長王稚聰則提到：“我們的客戶正在從中國走向全球?！边@意味著合作不再只圍繞國內市場展開，技術能力需要具備國際競爭力，生態(tài)的協(xié)作方式也需要支持伙伴的全球化交付。
從更宏觀的角度看，英特爾在中國市場形成的這種“生態(tài)共振”，是一種結合全球技術體系與本土創(chuàng)新場景的戰(zhàn)略選擇。
它是一種讓企業(yè)能夠在高度競爭的時代保持韌性的方式，也是一種面向未來十年的布局——在算力需求暴漲、技術周期加速、生態(tài)重組持續(xù)深化的背景下，真正能夠站穩(wěn)的，不是產品，而是系統(tǒng)性的能力；不是單點優(yōu)勢，而是能夠與整個產業(yè)同步呼吸的生態(tài)位置。
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